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在2011年的“雙到”扶貧中，中山煙草積極推進“一村一基地”建設，結合當?shù)靥攸c，明確了支援建設番薯種植基地的
工作方向。在當?shù)卣呐浜舷?/div>
分工，落實到人，使內管工作重點進一步明確，工作方向進一步清晰。
四是優(yōu)化內管工作流程。根據(jù)國家局、省市局關于質量體系建設的要求，結合體系文件
，查擺問題，明確今后工作方向。
三是黨員互評。召開黨員大會，對黨員逐個進行評議，相互提出意見和建議，虛心聽取其他黨員的意見，
措施是否科學合理，是否在2011年度煙葉生產收購實踐中得到落實及未落實的原因，從而進一步理清新思路、新措施，制定出2012年改進措施和工作方向，
考評工作結束后，及時將考評結果反饋給員工，并針對存在問題和改進措施與當事人進行面對面的有效溝通，形成“以考評檢驗工作成績，以考評引領工作方向
局（分公司）來考察調研，是我們工作的最大動力。通過國家局領導的調研指導，提出了寶貴的意見和建議，為我們指明今后工作的方向。相信在上級公司與
;把握正確的工作方向，堅持圍繞中心、服務大局，通過政務信息、文學作品不斷將干部職工的思想和力量凝聚到全面實現(xiàn)定煙“五出”工作目標上來。
二、廣泛收集，
