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的評價里，提拔干部的評價大多是好話，中聽的話，可惜，當一個人被懲處的時候，似乎沒有人會站起來再評價他了。當紀委監(jiān)委和法院處理或者法辦
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競爭機制，堅決做到能者上劣者下。既要提拔重用營銷服務(wù)應(yīng)變能力較強的、適應(yīng)營銷服務(wù)需要的客戶經(jīng)理，使之更好發(fā)揮自身的能力和作用，推動卷煙營銷服務(wù)取得更好成效。也要及時
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培養(yǎng)鍛煉、全視角統(tǒng)籌配備、高標準提拔使用，堅持在全市系統(tǒng)“優(yōu)中選優(yōu)、優(yōu)中選適”，以實績?nèi)∪?#xff0c;著力構(gòu)建四項機制，為各類群體的發(fā)展鋪路搭橋。建立崗位
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坐莊模式。借助先進集體或個人的事跡進行示范引導(dǎo)，掀起“學習先進、爭當先進、趕超先進”的比拼高潮，同時將獲得“先進”等各項榮譽稱號的次數(shù)記入員工檔案，作為提拔
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;陳建民因工作表現(xiàn)突出被提拔為供銷科副科長。當時，礦上的三產(chǎn)企業(yè)較多，業(yè)務(wù)招待也較為頻繁。為了“回報”妻子的辛勤付出，陳建民想把礦上幾個企業(yè)的物資采購定在自己
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細支煙、香珠煙，有側(cè)推式、旋轉(zhuǎn)式、提拔式等多種盒型制式，有機制產(chǎn)品、手工產(chǎn)品和機制手工聯(lián)合加工的產(chǎn)品，在求特求異求新求變中，多角度、高層次地彰顯
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的工作人員優(yōu)先提拔重用；對50畝以上的煙農(nóng)給榮譽稱號并根據(jù)售煙情況給予現(xiàn)金和物質(zhì)獎勵，讓種煙者名利雙收。
為了體現(xiàn)干部在煙葉生產(chǎn)中的示范帶頭作用，王群生
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，要全面、及時、準確記錄專賣人員日常的工作、學習、培訓、獎罰、考評等基本情況，做到在工作檔案上留下每位專賣人員的成長軌跡，為今后評先、提拔任用提供客觀依據(jù)。要嚴格
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前10名的煙站負責人優(yōu)先提拔使用，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。
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。按照先培訓后上崗、先培訓后使用、先培訓后提拔的原則，將培訓與上崗、轉(zhuǎn)崗、職務(wù)聘用、職稱評聘、工資獎勵緊密掛鉤。用機制調(diào)動職工自覺學習和參與教育培訓的積極性，使教育培訓真正
