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縣級分公司“銷售質(zhì)量獎”和“新品培育獎”，還被評為2016年度全市系統(tǒng)“卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)考核二等獎”；在專賣管理方面，獲得了全省“專賣打假規(guī)范管理典型縣級局
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，做到不斷檔、不壓庫，提高資金的周轉(zhuǎn)效率；指導(dǎo)零售客戶利用“元春”銷售黃金期做好卷煙品牌培育工作，特別是新品的培育和布點工作，提高客戶
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金圣核心終端建設(shè)工作。從卷煙陳列、形象提升建設(shè)、新品培育等方面入手，高標準、嚴要求地打造好一批金圣核心終端，樹立好金圣品牌終端形象。
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終端建設(shè)工作。從卷煙陳列、形象提升建設(shè)、新品培育等方面入手，高標準、嚴要求地打造好一批金圣核心終端，樹立好金圣品牌終端形象。
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基礎(chǔ)
二是強化新品卷煙宣傳。近期金圣（紫光）、金圣（香兩岸）等新品陸續(xù)上市，新品培育工作以客戶為中心，以市場為
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和增長點，全面開展好新品宣貫和上柜引導(dǎo)，積極主動加強新品培育，時刻關(guān)注好新品上柜情況和市場反應(yīng)，為經(jīng)營指導(dǎo)策略提供依據(jù)；著力提升營銷
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市場秩序整頓，開展定期和不定期的市場監(jiān)管工作，共同凈化卷煙市場；三是煙草部門發(fā)揮銷售的主導(dǎo)作用，通過協(xié)同宣傳營銷、開展金圣品牌核心終端建設(shè)、金圣新品
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市場需求，做好卷煙供應(yīng)。
二是加大宣傳，做好新品培育工作，保障新品卷煙在市場上站穩(wěn)腳跟。將“新商盟”訂貨平臺展示的新品和客戶經(jīng)理拜訪現(xiàn)結(jié)合，積極
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進行了梳理與完善：一是對照標準，明確要求與重點。組織全體營銷人員對市公司年度網(wǎng)建考核標準、季度工作重點等內(nèi)容進行認真學(xué)習(xí)，進一步明確將信息采集、金圣核心終端、新品
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;調(diào)研組認真聽取了10位零售戶和10位消費者代表對公司品牌的意見和建議，并就消費心理、市場形勢、老品維護、新品培育等進行了深入探討。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，公司將一如既往堅持
