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、激勵擔當、促進發展作為考核干部職工的目標，通過優化考核方案、完善規章制度，強化廣大干部職工的崗位意識、團隊意識、職責意識、創新意識和競爭意識，最大程度調動

隊伍。依托精益改善、QC課題等平臺，圍繞中心工作實施“領題攻關”，以創新思維、提升技能為目的，持續提高專賣管理人員創新意識和能力水平，為專賣監管

、QC活動、科技項目等“五小”群眾性創新活動。他們廣泛聽取采納職工各類小建議、小設計，并以項目制組建團隊開展技術攻關、革新創新，不斷增強職工創新意識，持之以恒

，最終通過“積分制”評出“優秀小組”，使各小組打破傳統思維，提升創新意識，達到理論與實踐的充分結合，切實體會“知行合一”。班組

好管理創新工作提出了三點要求：一是要提高政治站位，切實保障管理創新項目取得改善實效。二是要增強創新意識，“內外兼修”持續加強管理創新能力。三是鞏固項目成果

：一要堅持問題導向，緊緊圍繞工作中存在的問題，積極、主動解決遇到的問題。二要培養質量意識、問題意識和創新意識，加強專業知識和產品技術知識的學習

作用。二是增強創新意識。積極引導全員參與創新活動，圍繞物流降本增效工作目標，創新工作方法，完善工作流程。精益團隊開展專業指導和過程跟蹤，提升創新

（養）殖助農增收，切實穩定好核心煙區；要深化創新意識，找準突破口，強化煙草、農業協同工作機制，努力研究糧煙

創新意識，培養創新思維，激發創新活力。在青州卷煙廠，像徐茂德這樣的有為青年還有很多。他們以勇氣、智慧、毅力走出“舒適圈”，蛻變成更優秀的自己

拜訪過程中注重收集客戶動銷的一手數據，準確分析轄區動態及未來銷售走勢，幫助客戶正確分析市場、把握市場脈搏。三是注重開拓創新，注重情感融入。在工作中樹立創新意

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