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和閑置資產處置管理的制度機制，持續優化資產結構，提高運營效率，做到資產管理日常化和常態化。通過強化資產的日常考核和痕跡化管理，進一步提高各單位

;做到學以致用，使理論知識日常化、工作化，使所學、所考的知識真正變為己有。　　三要突破動于心而斷于行的桎梏。萬事的開始在于心動，成功與否在于行動。建設學習型企業

、儲備等情況，指導客戶銷售，并開展有效的店內品牌結構調整，樹立自身的專家形象，協調供貨平衡，使指導日常化、正確化。　　（

，逐步實現專賣內管工作的制度化、規范化、日常化。　　第一，要建立健全內部監督管理組織機構。要健全企業內部監管制度，規范化運作，使企業內部權力得到有效

，及時將市場收集到的信息進行反饋、處理、歸檔，使信息反饋向日常化方向發展。一是由專管員及時將市場走訪中獲得的許可證信息、無證戶信息、零售價信息及時錄入信息反饋模塊進行提交

相關人員組成日常化價格考核小組。　　3、加強培訓，提高服務客戶能力。　　深入推進“135工作法”應用，強化過程考核。全面提高客戶經理市場分析、需求預測、品牌培育能力。不斷加強

“創建學習型組織，培養知識型員工”做為培訓目標，培訓工作已做到制度化、日常化、規范化和自覺化。現在“終身學習”的觀念已深入職工心中，都能堅持“學習、學習、再學

管理體系。　　經過物流費用控制與管理體系的構建和有效運行，實現了物流費用管理的日常化、程度化，促進了企業管理的規范化、精實化，實現了對可控物流費用的監控、分析

工作創先爭優的日常化、常態化，就要突出抓好動力機制建設、融合機制建設、目標機制建設及績效考核管理四項建設。　　（一）強化動力機制建設　　構建創先爭優長效機制

工作不斷推向專業化、規范化、日常化。以構建內管監督長效機制為統領，以整頓規范和“三項檢查”為抓手，以全面深入推行企業民主管理和政務公開為突破口和創新點，努力

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