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中心辦公室主任楊進、重慶地質礦產研究院檢測站站長朱振忠三位專家組成。專家組對檢驗室技術能力與管理水平給予高度評價，認為檢驗室日常管理與檢測工作做得比較實、比較精，體現

，提出了改進措施和建議。　　培訓要求，全體職工要提高思想認識，全員參與到體系建設和對標管理工作中來，要將綜合管理體系建設與“兩煙”生產經營工作日常

，對各項日常性安全工作進行部署強調，增強防火、防盜等方面工作的日常管理；同時在收購場所、發電機房等設置醒目的防火警示標志和其他安全警示標志。三是制度落實到位。制定

《煙草企業安全生產標準化規范考評檢查標準》，對安全生產日常管理情況作全面檢查。　　經檢查，所屬各單位認真按照政府及行業關于安全、社管綜治維穩工作要求，扎實

體系建設的總體部署要求，強化主動管理風險的意識，細化分工，落實責任，實現日常管理與法律風險防控的有機結合，實現內、外部管理的互補

、制動器、發動機等重點項目定期檢查，確保行車安全。　　二是強化教育培訓、精細日常管理。開展安全駕駛知識的培訓教育，重點學習交通安全法律法規及內部管理制度，提高

日常管理范圍，嚴格考核，保證落實，切實提高認識，形成自覺行動。　　二是廣泛結合工作，增強滲透力。將廉政文化建設與黨的群眾路線

黨支部負責活動室的日常管理，并安排專人負責活動室的日常工作。　　三是建立離退休職工活動機制，每年組織開展兩次離退休職工活動。同時，為使老同志更加廣泛的開展

建設，通過深入開展“改進作風建設年”等活動，嚴格營銷隊伍的日常管理。逐步使煙草營銷人員養成認真負責、開拓進取、實事求是的優良作風，進一步提高工作效能。

;中層后備干部的選拔，中層后備干部的培養，中層后備干部的日常管理，中層后備干部的任用，中層后備干部工作的組織領導，中層后備干部工作

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