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，對能源消耗有待降低的指標(biāo)加強考核力度，對技改后耗能會產(chǎn)生波動的指標(biāo)加強觀察檢測力度。經(jīng)會議評審，新增指標(biāo)1項、調(diào)整指標(biāo)7項、重新制定核算方式指標(biāo)1項，
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和條價做調(diào)查，全面掌握市場卷煙價格的真實狀況。三查盈利水平。根據(jù)樣本客戶的數(shù)據(jù)信息，建立數(shù)據(jù)模型，對客戶的卷煙存銷比和卷煙毛利進行核算，分析市場
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，以備件零庫存管理為目標(biāo)，實行“備件計劃申報、庫存材料、成本資金”三統(tǒng)籌管理。同時，將定額管理與定量控制相結(jié)合，建立《備件材料成本核算臺賬》，
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統(tǒng)一融合、跨區(qū)域送貨合作、卷煙調(diào)撥管理、品牌趨同培育、費用分?jǐn)?em class="term">核算等工作開展情況及相關(guān)經(jīng)驗做法，并圍繞蕪宣區(qū)域物流前期合并準(zhǔn)備及后期運行建設(shè)提出了合理化建議，現(xiàn)場解答了在推進
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，加強核算入賬和登記管理，不斷完善資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，充分運用數(shù)據(jù)分析、信息匯聚、動態(tài)監(jiān)控，帶動資產(chǎn)管理工作精細化、科學(xué)化。二是“點線一體”，
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;統(tǒng)一運作管理，并作為成本中心單獨核算費用”，并印發(fā)《關(guān)于開展卷煙物流資源整合和物流單獨核算的指導(dǎo)意見》，逐步推動物流業(yè)務(wù)由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變
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引導(dǎo)。牽頭建立“煙草小區(qū)網(wǎng)格管理群”，通過微信群、宣傳欄、懸掛條幅等方式傳達疫情防控文件精神，強化“健康第一責(zé)任人”意識，引導(dǎo)社區(qū)成員做好全員核算檢查信息登記
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，分為閉卷考試、現(xiàn)場答題、即興論述等環(huán)節(jié)，競賽內(nèi)容涵蓋會計核算辦法、財稅政策以及現(xiàn)行的省局、市局相關(guān)財務(wù)制度等多項內(nèi)容。比賽現(xiàn)場，必答題環(huán)節(jié)緊張有序
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，為工廠高質(zhì)量發(fā)展提供政策支持和良好的發(fā)展環(huán)境。工廠表示，后期將繼續(xù)加強稅收核算，誠信納稅，在征納互動中努力實現(xiàn)稅企共享、共治、共贏。
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，準(zhǔn)確把握“票據(jù)審核、流程審核、支付審核、核算審核、集中審核”五個層級重點，及時處理稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，形成防錯糾弊日常機制。????? 落實專項規(guī)范檢查。按照
