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提出擬規劃數，并征求專賣、營銷、物流人員意見，組織召開討論會，針對增設轄區消費水平、銷量結構、增設的必要性進行討論，確保規劃增設數據科學、合理

，不斷提升物流人員業務素質；三是積極開展崗位業務知識培訓，內部輪訓、交叉上崗，培養物流崗位一專多能。 ?

）相關文件規定，并嚴格執行，向全體專賣（內管）、銷售、物流人員及零售戶進行一次再宣貫，保持治理工作常態化

，這是以前從來沒有過的做法，“以人為本”在中轉站得以真正落地。　　一句祝福語溫情脈脈。一封感謝信凝聚了煙草物流人最誠摯的祝福，6名班長在感謝信上還對班內員工表達

率和配送效率。加強循環紙箱利用和托盤聯運工作，加強物流人工定額管理，加強車輛維保、油耗，包裝耗材及設備設施維保的管理，切實把物流成本費用降下來。

大力開展物流人才隊伍建設，聘請業務專家，就精益工具應用、配送線路優化、設備管理等重點內容開展精益物流管理培訓班，提升物流管理人員專業能力。七是積極開展卷煙包裝箱循環

“科技物流、精益物流、人本物流”為主要內容，搭建物流綜合監管調度信息系統，開展全面全員改善活動，開展物流技能培訓鑒定和物流創先爭優活動，有效激發物流人

的執行標準，尤其是新建的物流中心，要以一流標準來開展現場管理。落實管理責任，強化日常考核，兌現績效考核，逐步提升物流人員自律意識

傳達貫徹到市、縣兩級領導班子和所有營銷、專賣、物流人員，牢固樹立紅線意識、底線意識，堅決落實國家局規范經營工作要求，自覺把思想和行動統一到省局黨組對規范管理

、省局戰略部署的具體舉措，是全體物流人的重要任務和重點課題，被稱為煙草行業的第二次創業。三明煙草物流公司自承擔該課題以來，通過發放調查問卷、上門走訪、座談

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