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的直言不諱的員工成為團(tuán)體的代表。報(bào)告稱，他們有“很漂亮的邀請函”。英美煙草公司支付450萬幾內(nèi)亞先令（折合3萬英鎊）給5個(gè)團(tuán)體代表。因?yàn)閳F(tuán)體代表可能會(huì)面臨激烈的反對
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？”我慌忙站起來應(yīng)道：“有啊！大伯你想買栆干啥用呢？問了幾句大伯一言沒回。
這時(shí)候，平時(shí)喜歡直言快語的我，于是
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客觀事實(shí)，似乎在直言不諱的外國人那里更能得到驗(yàn)證，美國學(xué)者約瑟夫?列文森在《儒教中國及其現(xiàn)代命運(yùn)》一書中便大膽言真，“中國歷代的國家體制都抱著‘自相矛盾’的運(yùn)轉(zhuǎn)
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不但是監(jiān)督員的心病，也是市控?zé)熮k頭疼的難題。“我們這批監(jiān)督員的素質(zhì)很高，都達(dá)到了本科水平，但待遇偏低?！瘪R廣聰直言，做不到待遇留人，
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了當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱南敕ǖ脑V求。而有些顧客特別是相熟的老顧客礙于面子，并不“直言不諱”，而是通過旁敲側(cè)擊、隱晦曲折的方式表達(dá)自己的真實(shí)想法和需求意圖。遇到這種情況，就要
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。”談起引水隧洞建設(shè)過程中的經(jīng)歷，秦慶逵直言“意想不到”。
要將水引到羊過水調(diào)節(jié)水庫，需在山間鑿?fù)ㄒ欢稳L7340米的引水隧洞。作業(yè)點(diǎn)地處長江、珠江水系分水嶺
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，聽取他的經(jīng)營思路和方法，一幫助他尋找零售經(jīng)營中存在的具體問題和不足，共同尋求解決問題對策和辦法。我直言不諱地告訴他，在為一個(gè)零售戶新手，經(jīng)營
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口無遮攔、直言不諱，是做生意的大忌。同樣的話，不同的人聽感覺就會(huì)不一樣。因此，在和顧客交流中，一定要慎重對待顧客交流，盡量別談或者少談
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。對應(yīng)的，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者能在企業(yè)文化建設(shè)中放下姿態(tài)，主動(dòng)營造鼓勵(lì)“直言”的輿論氛圍與環(huán)境，對不同意見的表達(dá)者能切實(shí)做出“對事不對人”的包容心態(tài)與行為
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想，他看在眼里急在心里，細(xì)心地幫助我查找、分析原因。他直言不諱地對我講，首先是思想上缺乏正確的認(rèn)識(shí)，總認(rèn)為卷煙利潤不大，銷售可有可無
