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;延長農業產業鏈，增加農產品附加值。　　創新管理方式，探索管理方式由傳統向現代轉變。全面推進信息化項目軟件應用，開發建設服務中心系統，以“平臺

了整個管理體系的健康運行，又利于企業以制度的形式、流程設計的方式對已有管理經驗、管理方式進行固化、優化。可以說，質量體系建設是一個系統工程，立足于整體、傾向于

估計”的粗放管理方式，既實現了種煙面積從一本“糊涂賬”向“明白賬”的轉變，做到了底數清、面積實，又為下一步精準管理打下了堅實基礎，是我市煙葉產業

的權力，喜歡以權力和制度去管理，享受權力帶給自己的那份榮耀；有的領導者注重團隊建設，注重團隊的工作氛圍和文化。不同的管理方式就決定了企業的發展方向

經營方式現代化。　　四是管理方式現代化。進一步拓展煙葉信息系統管理功能，通過完善信息化網絡建設，實現對煙田規劃、合同簽訂、育苗、移栽和收購調撥、電子結算、現場遠程監控

;以確保員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到企業標準管理的要求。“7S”管理，也就是倡導“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”管理方式，以此保證局（

;有的放矢地進行日常監管，即采取日常監管崗；針對過去檢查周期比較長的問題，實行重點突出、靈活機動的管理方式，即采取重點監管崗；針對過去非法

試點，加快促進卷煙營銷轉型升級。改革工商交易管理方式，促進市場資源向適銷貨源聚集；改革批零交易管理方式，提高貨源投放的規范性、公平性和科學性

;煙葉生產方式已逐步從千家萬戶的分散種植向合作社、專業戶、種煙大戶種植轉變等等。面對新的競爭態勢、新的管理方式、新的業務模式，領導干部必須在瞬息萬變的市場條件下不斷加強學習，

;賦予配送中心適度的人、財、物自主權，保證配送中心對本公司物流資源的垂直統一管理；立足配送中心的“成本中心”定位，完善物流費用管理方式，實行配送

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