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，并不是簡單借鑒精益思想理論或技術，而是要把精益思想融合于內部管理、市場監管、隊伍建設等各要素之中，貫穿于專賣管理工作的全過程，也就是要在實施精益管理

單位深入理解精益思想、掌握精益工具、營造精益氛圍。10年來，行業層面舉辦了4期精益物流培訓班，開展了5個年度精益課題研究，各單位149個物流QC成果在行業發布

的合理配置與安排，對戰略性區域市場進行精耕細作。精益營銷其實就是精益思想在市場營銷領域的拓展和創新性應用，對營銷資源進行合理而有效的配置，把重要而關鍵的資源集中到

周報、班組自主培訓、班組主題改善、班組管理看板）。“135”工作機制以黨建工作為引領，以精益思想為指導，立足班組管理現狀，引領基層班組以規范性

建設。注重宣貫入心入腦通過專題培訓、課題研究、全員改善、創先評優、媒體宣傳等多種形式，行業各級單位深入理解精益思想、掌握精益工具、營造精益氛圍。10年來，行業層面舉辦了4期精

，運用精益思想、方法、工具制定針對性、操作性強的改進措施及實施辦法，層層推進指標分析改進過程，精準量化改進措施工作量與對標排名變化之間的關系，讓對標

;提高資源利用效率，通過打造綠色增長極激活高質量發展新動能。從能源管理的供給側和需求側雙向發力，南京卷煙廠著力構建精益化能源管理模式。他們以精益思想為指導、信息化平臺為支撐

致遠”、紅云紅河集團“傳承、和諧、創新、超越”的企業文化理念及精益理念、精益思想相融合，逐步形成了“行為本、力為基、精為道、益為果”的精益文化，猶如血液般融入每一個昆煙人

推進，挖掘管理潛能、釋放管理效能，精益思想得到廣泛應用，行業物流管理運行水平得到持續提升。　　優化資源配置　嚴控運行成本　　優化內部資源配置

，就是要在流程管理、服務、運營、團隊等方面牢固樹立精益思想，把優化整合作為探索精益物流的有效途徑，全面系統地配置配送資源，努力實現節約最大化

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