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煙草在線專稿 按照2011年全國網(wǎng)建現(xiàn)場會(huì)精神，煙草商業(yè)企業(yè)終端建設(shè)的重點(diǎn)工作，就是打造“自愿參與、自主經(jīng)營、自我發(fā)展”的“三自”客戶，建設(shè)現(xiàn)代性
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生長中，我和朋友們一起討論了植物策略，通過自我的成長來獲得生態(tài)位，不與別物攀比，自顧自地生長，對(duì)于眼下的高端品牌而言，
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壓力挑戰(zhàn)，就自我感覺風(fēng)景獨(dú)好。之所以有這樣的感覺，概因有幾個(gè)方面的感受。一是盡管仍然保持增長，而且增長的速度并不算慢，但增長基數(shù)已經(jīng)墊得很
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人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。創(chuàng)新創(chuàng)效成果是員工忠誠崗位、履職盡責(zé)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)要善于引導(dǎo)員工增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、尋找短板、深挖潛力的意識(shí)和能力，廣泛開展創(chuàng)新
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合情也不合理。應(yīng)該保持的態(tài)度是——合理的取舍，既要堅(jiān)決杜絕煙草企業(yè)利用慈善進(jìn)行自我宣傳，也要尊重?zé)煵萜髽I(yè)默默做慈善的權(quán)利。
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圖片來自網(wǎng)絡(luò)
長江后浪推前浪。
企業(yè)的成長和品牌的發(fā)展核心要?jiǎng)?wù)是創(chuàng)新，這就要求企業(yè)不斷突破自我，給品牌注入全新的活力。依托“后浪”的迅速成長形成全新的勢(shì)能
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新時(shí)代、新機(jī)遇、新跨越，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司作為全球加工規(guī)模居前的打葉復(fù)烤企業(yè)，應(yīng)以怎樣的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)自我跨越？走什么樣的路子，才能實(shí)現(xiàn)
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盡管名義上仍然保持“AIO”的品牌架構(gòu)，但不管是自我標(biāo)定、市場技術(shù)，又或者品牌調(diào)性、消費(fèi)認(rèn)知，以“和天下”為代表的高端品牌早已事實(shí)獨(dú)立化。你能想象消費(fèi)者
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煙草在線摘自驕子家園公眾號(hào)
驕言?驕語
自我設(shè)限，歲月縱寬難成大器，勇于超越，時(shí)空狹窄也有傳奇！50歲，發(fā)展空間
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;有小草一樣的心和氣魄，不好高騖遠(yuǎn)，不好大喜功，不自我麻醉，不幻想登高。一方面，頑強(qiáng)生活，不屈不撓，
