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）。每個終端均分別設(shè)立山昆自有品牌和云產(chǎn)品牌陳列專區(qū)，聚焦重點規(guī)格，向消費者展示品牌形象及企業(yè)文化。終端陳列要做到生動化、形象化，通過主體鮮明的煙模及宣傳
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周轉(zhuǎn)箱替代傳統(tǒng)紙箱，開辟了循環(huán)利用新領(lǐng)域；河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司大范圍推行包裝箱簡化印刷，使用此類煙箱包裝生產(chǎn)的卷煙數(shù)量接近自有品牌產(chǎn)量的90
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，2016年全國煙草工作會議提出，要鼓勵自有品牌弱小的工商企業(yè)密切合作，精心培育專銷品牌；從品牌發(fā)展上看，2015年全國卷煙銷量下滑
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問題商品及時下架。同時，在日常注意培養(yǎng)自有品牌，隨時亮出自己的殺手锏，這樣才能最大限度避開危機鋒芒，守住自己的陣地。
積極面對，
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的公司和客戶加工、制作和生產(chǎn)他們的自有品牌。”KTI全球營銷負(fù)責(zé)人Milen Shterev說。
自2008年成立后，KTI起初僅在國內(nèi)市場進行銷售，
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當(dāng)中，有從渠道到產(chǎn)品的縱向擴張，比如屈臣氏、沃爾瑪、樂峰紛紛不甘心于只做渠道，拼命發(fā)展自有品牌；也有從產(chǎn)品到渠道的擴張，從只做產(chǎn)品
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加大。
三是生存底線思維對弱勢企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，重新洗牌將成為新生態(tài)。隨著市場拐點的到來，2014年以來有一些相對弱勢工業(yè)企業(yè)的生存開始變得艱難。一方面由于自有品牌市場不景氣
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自有品牌長城的擴大產(chǎn)品系列繼續(xù)覆蓋國內(nèi)和亞洲出口市場。
“我們的主要出口產(chǎn)品(中國以外)是長城品牌的迷你系列，環(huán)規(guī)為21。它有一系列口味，如天然、香草、咖啡、櫻桃、甜味
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，不但需要品牌輸入為主的企業(yè)積極推進自有品牌發(fā)展，還要腳踏實地積極推進定向整合加工品牌權(quán)利沖刺。作為一個承擔(dān)卷煙生產(chǎn)重任的卷煙廠，更要積極跟進國家局新品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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，獨此一家，別無分店。比如大賣場里的自有品牌，專賣店里的專賣用品，代理商做的獨家代理商品，有的商品雖然是小物件，
