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，口糧化、基座化的普一類價位已經(jīng)成為中式卷煙發(fā)展的中堅力量，承上啟下，對行業(yè)銷量和結構的大盤起到了穩(wěn)定器的作用。尤其是進入高質量發(fā)展新時代，“136/345
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事項和辦事指南體系。同時將體系模板作為打通制度執(zhí)行“最后一公里”的重要載體，將制度條文轉化為易學易用易上手的規(guī)范性模板，梳理制度394項，編寫體系文件136項
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，西湖區(qū)局（分公司）累計提供延時服務49件次、預約服務17件次、容缺服務23件次，通過自制宣傳單和漫畫為136余人進普法宣傳，幫助
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在消費升級和結構提升趨勢推動以及行業(yè)高質量發(fā)展和“136/345”品牌占位的自我要求之下，煙草品牌進入了一個新的競爭發(fā)展周期。對于新品而言，如何在本就激烈的市場競爭中成功
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積極主動地與消費者進行溝通，鼓勵他們轉變消費習慣。迄今為止，我們印制發(fā)放了至少136種關于產(chǎn)品制造安全和性能標準的宣傳資料，向消費者介紹相關知識。與此同時
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培育中式卷煙知名品牌、打造全球領先品牌，圍繞上規(guī)模、提結構高標準、高質量推動「136」、「345」品牌做優(yōu)做強，鼓勵和引導不同類型的品牌發(fā)力高端突破、創(chuàng)新特色、差異細分
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;6+2”政策體系發(fā)布，明確“136/345”品牌發(fā)展目標以來，高端化就成為品牌高質量發(fā)展的必由之路。對于結構效益型品牌而言，次高端市場的做大與做強
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作出了積極貢獻。切實發(fā)揮重點品牌支撐優(yōu)勢。品牌是行業(yè)供給側結構性改革的支點,重點品牌則是穩(wěn)定消費市場的“壓艙石”。我們緊扣行業(yè)“136、345”品牌發(fā)展目標,根據(jù)不同品牌在皖發(fā)展態(tài)勢制定不同策略,有效盤活
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35-60歲者，60份發(fā)給18-35歲者。根據(jù)男女性別劃分，有136份發(fā)給男性，60份發(fā)給女性。問卷主要內容：內容1：詢問被調查者
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單品，在卷煙市場普一類價區(qū)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在行業(yè)層面，“136、345”目標的提出，讓一、二類卷煙成為未來幾年考核品牌的新標準，兼具規(guī)模與價值
