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整改到位，同時對下一步安全工作的開展提出了了幾點(diǎn)要求：
一是要深化6S管理工作，在今后組織安全檢查時要把6S管理內(nèi)容涵蓋進(jìn)去，杜絕臟亂差現(xiàn)象
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提高全體員工安全技能素質(zhì)，為企業(yè)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，營造良好的安全文化氛圍。針對班組基礎(chǔ)管理、6S管理、教育與培訓(xùn)、目標(biāo)任務(wù)等進(jìn)行全面的梳理、檢查。通過開展班組達(dá)標(biāo)活動
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；比節(jié)約費(fèi)用，賽技術(shù)攻關(guān)；比“6S”管理，賽文明作業(yè)。
抓引領(lǐng)，形成班組競賽合力。通過推行勞動競賽班組長責(zé)任制管理，加強(qiáng)對
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卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管與6S管理檢查相結(jié)合的形式開展自查自糾專項(xiàng)活動，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系，結(jié)合車間實(shí)際，深入查找影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的隱患，
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;職工主動的接受工作、創(chuàng)新工作，積極展示自己的才華。
環(huán)保的“開關(guān)文化”。給“開關(guān)”穿上“新衣”，這是推行6S管理的結(jié)晶。在普通、易臟的白色開關(guān)上貼上規(guī)范性的“標(biāo)語
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相應(yīng)的應(yīng)對措施。
二是注重管理創(chuàng)新活動。為確保與贛州卷煙廠在技術(shù)、管理、文化方面的對接，結(jié)合行業(yè)及公司現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，融合6S管理
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，為裝卸貨工作的安全打了一劑強(qiáng)心針。
定置管理是“6S”管理不可或缺的一部分，物資管理科每周要進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)定置線有破損或出現(xiàn)材料擺放不到位的情況
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6S管理情況，逐一走訪并詳盡了解何田、朱昌基地單元站點(diǎn)安防設(shè)施建設(shè)情況；
預(yù)評審過程中，陳文相局長對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作表示肯定；要求
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文化等為出發(fā)點(diǎn)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，有力激活了全員的工作熱情、創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，促進(jìn)了企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、對標(biāo)管理、6S管理和員工精神狀態(tài)等方面的改進(jìn)
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，在公司分步推廣。
四是扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場管理提升活動。按照統(tǒng)一組織、全面發(fā)動、自主提升、定期考評的方法，在全公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)6S管理提升活動，應(yīng)用6S的理念和方法
