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，對(duì)專業(yè)化分級(jí)流于形式的收購(gòu)站(點(diǎn))，嚴(yán)禁兌現(xiàn)專業(yè)化分級(jí)費(fèi)用;進(jìn)一步加強(qiáng)精準(zhǔn)預(yù)約工作;強(qiáng)化“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好煙葉分級(jí)和物資倉庫的現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理
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，今年宣威煙草部門統(tǒng)一實(shí)行煙葉收購(gòu)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、作風(fēng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變、收購(gòu)流程優(yōu)化、庫存優(yōu)化、安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升等方面采取多項(xiàng)措施，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理、精益管理、網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)煙葉
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環(huán)節(jié)，除了數(shù)字化和機(jī)械化的運(yùn)用，我們還采取了全縣‘大比武’的形式對(duì)育苗準(zhǔn)備、‘7S’現(xiàn)場(chǎng)管理、場(chǎng)地平整、育苗質(zhì)量等內(nèi)容加強(qiáng)考核，所有育苗基地全部運(yùn)用激光水平儀
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，進(jìn)而打破行政區(qū)劃配送，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)送貨。在五小創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比中，儲(chǔ)配部人員集體討論，通過“三定”管理并按照“7S”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)儲(chǔ)物間制定了四項(xiàng)改善措施
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，加大專業(yè)化分級(jí)驗(yàn)收考核，做實(shí)做細(xì)精準(zhǔn)預(yù)約、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、臺(tái)板分級(jí)，加強(qiáng)考核打分管理、切實(shí)做到真分實(shí)分細(xì)分；強(qiáng)化“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好
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；進(jìn)一步加強(qiáng)精準(zhǔn)預(yù)約工作；強(qiáng)化“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好煙葉分級(jí)和物資倉庫的現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理，做到規(guī)范有序收購(gòu)；加大合同、價(jià)格、舉報(bào)電話
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、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、分級(jí)調(diào)度、考核管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、非煙物質(zhì)控制，收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。三是現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序。各煙站嚴(yán)格按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)和倉庫看板管理
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煙農(nóng)和社會(huì)各界監(jiān)督;實(shí)行精準(zhǔn)預(yù)約，推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理，收購(gòu)進(jìn)度平穩(wěn); 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣收購(gòu)，確保了分級(jí)純度、等級(jí)質(zhì)量穩(wěn)定，全力
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質(zhì)量、數(shù)量掛鉤，做到真分實(shí)分細(xì)分，切實(shí)提升專業(yè)化分級(jí)質(zhì)量。三是切實(shí)加強(qiáng)煙葉倉庫管理。嚴(yán)格按照“7S”管理要求對(duì)倉庫進(jìn)行管理，做到規(guī)范運(yùn)行、安全運(yùn)作、標(biāo)識(shí)齊全、堆
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;嚴(yán)格按照育苗技術(shù)規(guī)范和“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，落實(shí)棚區(qū)建池、衛(wèi)生消毒、播種流程、網(wǎng)膜管理標(biāo)準(zhǔn)，確保育苗工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。 近幾年，在文山煙區(qū)，煙葉
