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;積極推動新協(xié)同辦公(OA)系統(tǒng)的測試上線。四是全面提升數(shù)據(jù)管理服務(wù)能力,在新常態(tài)下及時、準(zhǔn)確地為管理決策提供數(shù)據(jù)服務(wù),做好數(shù)據(jù)安全管理。五是
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,積極推動新協(xié)同辦公(OA)系統(tǒng)的測試上線。四是全面提升數(shù)據(jù)管理服務(wù)能力,在新常態(tài)下及時、準(zhǔn)確地為管理決策提供數(shù)據(jù)服務(wù),做好數(shù)據(jù)安全管理。五是
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參加學(xué)習(xí)教育。
四是宣傳造勢落地。借助于OA系統(tǒng)、宣傳欄、LED顯示屏、微型群等宣傳媒體,通過上傳學(xué)習(xí)資料、制作學(xué)習(xí)專欄、播放學(xué)習(xí)視頻短片等方式,豐富黨員學(xué)習(xí)資料來源
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設(shè)置合理經(jīng)濟(jì)溫度,離開辦公室及時關(guān)閉空調(diào)。七是節(jié)約用紙。積極推行無紙化辦公,充分利用OA辦公系統(tǒng)、移動終端系統(tǒng)、電子郵件等傳遞辦公文件,減少并提倡雙面使用辦公
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;各車間要充分利用班前會、看板、OA、微信等形式廣泛宣傳現(xiàn)場管理星級評價活動;政工部門要充分利用各類宣傳平臺、載體,采取多種形式、多角度宣傳現(xiàn)場管理星級評價活動
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,取得了較好成效。
一是建立完善了統(tǒng)一的體系文件管理平臺。在OA系統(tǒng)導(dǎo)航欄創(chuàng)建的“井煙文件”統(tǒng)一和完善了文件體系,分類分級梳理了文件和記錄清單,分類設(shè)置了文件
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)管理的相關(guān)規(guī)定,市局(公司)利用OA公文系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)站等載體及時將《辦法》進(jìn)行公布和傳閱,使全市系統(tǒng)廣大干部職工充分了解因私出國
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職工踴躍參與,分享了“我與企業(yè)、品牌共成長”的故事與體會,深化職工對“好貓”品牌的認(rèn)知和情感,全面提升全員營銷工作水平。
另外,通過公司OA
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事項;(五)綜合管理事項。
二是明確公開載體:內(nèi)部網(wǎng)站(OA/兩項系統(tǒng)暨辦事公開民主管理系統(tǒng))、公示欄、職工代表大會
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道路交通安全整治開展。
“精”于管。專人負(fù)責(zé)車輛管理,落實車輛和駕駛員檔案登記。嚴(yán)格派車制度,完善車輛OA派車流程的使用操作,提高車輛管理效率和質(zhì)量。實行誰用