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六家單位9次被國(guó)家局評(píng)為財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體。
先行成就典范,會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)模式向信息化管理模式轉(zhuǎn)變。
1984年福建煙草成立后,省公司、市
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,以信息化帶動(dòng)管理提升,以智能引領(lǐng)制造升級(jí),曲靖卷煙廠在打造智能化工廠的道路上闊步前行。
智能先行 系統(tǒng)集成
“管理必須與時(shí)俱進(jìn),打造智能化工廠是曲
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”、“芙蓉王”、“大紅鷹”等強(qiáng)勢(shì)品牌,要想一口吃成胖子是不現(xiàn)實(shí)的。幾經(jīng)運(yùn)籌帷幄后,福建煙草工商一致認(rèn)為,“規(guī)模戰(zhàn)”要先行,“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)”是后話
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;步履鏗鏘,不斷加強(qiáng)品牌發(fā)展頂層設(shè)計(jì),著力提升品牌軟實(shí)力和滿足需求的能力,品牌價(jià)值持續(xù)提升,品牌發(fā)展逆勢(shì)上揚(yáng)。
規(guī)劃先行:加強(qiáng)品牌
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,也是零售客戶必爭(zhēng)的黃金時(shí)段。零售商戶們都希望抓住春節(jié)期間的節(jié)日商機(jī),打贏春節(jié)期間的銷(xiāo)售大戰(zhàn)。但俗話說(shuō):“糧草未動(dòng),兵馬先行”。零售商戶們要想打贏春節(jié)
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的精神、思路和辦法,用更大的勇氣和智慧,著力解決制約發(fā)展的各種問(wèn)題。”
想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新的上煙人,在爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)改革發(fā)展排頭兵和科學(xué)發(fā)展先行者的道路上
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理念全面導(dǎo)入,提升服務(wù)效率,專(zhuān)業(yè)管理水平不斷提升。
認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局、公司推進(jìn)精益管理工作要求,按照“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”的工作方針
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要的,就是要重點(diǎn)針對(duì)服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的“生、冷、硬、頂”等先行,堅(jiān)決從嚴(yán)處理。要結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng),深入組織開(kāi)展“文明服務(wù)百日賽”、“文化創(chuàng)建從我做起”系列活動(dòng),
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,意味著那些已經(jīng)先行介入細(xì)支煙細(xì)分領(lǐng)域的重點(diǎn)品牌在原有細(xì)支煙規(guī)格的基礎(chǔ)上可以再新開(kāi)發(fā)兩個(gè)以內(nèi)的細(xì)支煙規(guī)格而不受產(chǎn)品進(jìn)退機(jī)制的限制,這對(duì)“南京”、“黃鶴樓”、“泰山”等這樣已經(jīng)擁有
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先行強(qiáng)化培訓(xùn),使其具備內(nèi)部培訓(xùn)師的基本條件,能夠組織開(kāi)展日常內(nèi)部培訓(xùn)工作。在高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作的基礎(chǔ)上,積極承擔(dān)教育培訓(xùn)任務(wù),并實(shí)行工作