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煙草企業(yè)多元化人才的迫切需要。二要進(jìn)一步加強(qiáng)對員工“全員健身”的文化引導(dǎo)力度。以“煙草病夫”為恥，以“自強(qiáng)厚德”為榮。
二是物“化”的問題。要進(jìn)一步加大對庭院“美化亮化”的投入力度
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目前人力資源整體素質(zhì)偏低、多元化結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)狀。其次要“勇”字當(dāng)頭，通過管理創(chuàng)新讓煙農(nóng)的勞動生產(chǎn)率不斷提高，勞動強(qiáng)度得到最有效減少；要通過科技與管理的共同
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消費(fèi)者多元化和個性化的需求。
可見，不論是零售價為110元/條的“泰山（祥秀）”，還是零售價為130元/條的“泰山（青秀
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;另一方面，每月不定期組織黨支部、黨小組、青年職工各個層面開展學(xué)習(xí)心得交流，共同探討企業(yè)文化寓于品牌、服務(wù)、管理等多元化建設(shè)路子，增強(qiáng)理論聯(lián)系實際的能力
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的服務(wù)觀念，要將服務(wù)多元化、人性化才能博取消費(fèi)者的好感。碧樹園店在黃麗華的帶領(lǐng)下，推出了一系列人性化的服務(wù)，她說：“周邊社區(qū)的居民大多是公務(wù)員、教師
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高端超市，以尋求多元化轉(zhuǎn)型。然而，高端超市前景雖好，卻也因為受到選址要求、盈利模式、品類結(jié)構(gòu)等因素的制約而需要一個長期的培養(yǎng)過程。在上海高端超市關(guān)門之際
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為主、多元經(jīng)營、形成品牌、增加收入”的原則，充分發(fā)揮本社組織優(yōu)勢，積極開展多元化經(jīng)營，擴(kuò)大增收渠道，增強(qiáng)吸引力和生命力，提高自我發(fā)展
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、人力資源的整合利用和價值互補(bǔ)，發(fā)揮市場配置資源的積極作用，不斷綜合提高零售終端功能發(fā)揮程度和客戶讓渡價值，構(gòu)建多元化贏利模式，建設(shè)現(xiàn)代價值終端
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;鼓勵知識型員工用他們的知識資本進(jìn)行投資，讓他們參與決策過程，給予充分授權(quán)，在激勵方法上采用多元化的分配機(jī)制，不僅重視諸如參與決策、更多的責(zé)任
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三是建立健全勞動爭議調(diào)解機(jī)制。工會應(yīng)當(dāng)按照《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《工會參與勞動爭議處理試行辦法》的要求，建立完善勞動爭議調(diào)解委員會，在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部多元化、多層次的調(diào)解
