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生產(chǎn)基地單元已初步落實合作單位，為邵陽煙葉進(jìn)一步發(fā)展奠定了市場基礎(chǔ)。
卷煙營銷方面。一是不斷推進(jìn)邵陽煙草傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。全市由原來的縣級分公司分開管理、分散倉儲轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一
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創(chuàng)先爭優(yōu)活動學(xué)習(xí)計劃，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、黨建創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等活動主題，堅持黨支部集中學(xué)習(xí)、黨小組分散學(xué)習(xí)和黨員自學(xué)相結(jié)合的方式，以講座、講黨課、參觀學(xué)習(xí)
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也日益顯露：運(yùn)營成本加大、門店采購灰色賄賂、零供關(guān)系惡化。
對此，家樂福也意識到了，隨著門店數(shù)量的規(guī)模達(dá)到一定程度后，這種分散的經(jīng)營方式已不
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，土地規(guī)模小、地塊零碎、種煙分散、組織化程度低，制約了煙葉生產(chǎn)的活力。以生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新為突破口，以土地整治和流轉(zhuǎn)等為切入點，在充分尊重農(nóng)民
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;對全省系統(tǒng)物流管理情況進(jìn)行了摸底，管理分散、效率低下、成本高企等問題逐漸顯現(xiàn)。
對此，陜西省局（公司）積極擔(dān)當(dāng)、主動作為、創(chuàng)新求變
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;隨著數(shù)字化程度加深，涉及零售客戶和消費(fèi)者的數(shù)據(jù)會日益增多。區(qū)別于大量分散的無效信息，通過一定的技術(shù)手段可以將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成具有經(jīng)濟(jì)價值的交易商品進(jìn)行販賣，可能會
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，覆蓋了原料、設(shè)備、能源等核心領(lǐng)域，“數(shù)據(jù)字典”為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)建立統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)語言”，在統(tǒng)一的語境下，確保了跨部門跨領(lǐng)域流動時數(shù)據(jù)語義一致。——原本分散
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DeepSeek等技術(shù)的應(yīng)用仍處于初步探索階段，可能會存在重復(fù)投資和資源浪費(fèi)的潛在風(fēng)險。不同層級煙草部門對技術(shù)的適用性認(rèn)識不足，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致資源分散，
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分散的數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換（如日期統(tǒng)一、單位標(biāo)準(zhǔn)化）、缺失值填補(bǔ)（自動填充平均值或相鄰值）、異常值篩選等操作整合到可視化操作面板中。用戶上傳數(shù)據(jù)后
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某些城市為例，一公里范圍內(nèi)可能存在十幾家煙酒店或有煙酒銷售的副食店，這極大地分散了單店的客流量和銷售額，壓縮了零售戶的利潤空間。另一方面，線上
