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事件進入了一個全新的階段，居民的生活、工作開始逐漸恢復(fù)正常。一方面極大地方便了群眾出行；另一方面，對疫情防控帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。實體店鋪與顧客接觸比較密切，
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經(jīng)濟下行和人員流動限制影響，首當(dāng)其沖的就是楊文勇經(jīng)營的這種實體店。“爆發(fā)初期大家都人心惶惶，很多居民也出于安全考慮，盡量減少出門購物。而且家鄉(xiāng)父母也年復(fù)一年
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的商鋪緊閉大門。小區(qū)封控時間長了，不少居民無所適從，各種問題不斷發(fā)生。區(qū)局志愿者想群眾之所想，急群眾之所急，主動作為，盡力解決好群眾
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中卻熱鬧非凡。扶綏煙草黨支部嚴(yán)格落實深化黨建引領(lǐng)網(wǎng)格管理工作模式，建立疫情防控“突擊隊”，整合在崗員工力量，配合社區(qū)對居民小區(qū)實行網(wǎng)格化的專業(yè)防控和群防群控
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社區(qū)居民為服務(wù)對象，以滿足日常商品和服務(wù)需求為目標(biāo)，集多種業(yè)態(tài)和功能于一體的社區(qū)便民商業(yè)中心，大家在北京看到的“供銷便民服務(wù)中心”便是“鄰里中心”的一種形式
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鋪作為城鄉(xiāng)鮮活細胞，發(fā)揮著不可或缺的作用。比如在疫情期間，它的存在為保障城鄉(xiāng)居民生活所需，穩(wěn)定城鄉(xiāng)居民生活秩序，打贏疫情反擊戰(zhàn)起到了重大的作用
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、后勤暖服隊及社區(qū)服務(wù)隊，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)、社區(qū)居民提供暖心服務(wù)，為湖北抗疫家屬服務(wù)12次，共捐款15萬元，構(gòu)筑起聯(lián)防聯(lián)控的“紅色長城”。 黨有號召
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公里的商圈，社區(qū)超市臨近各居民區(qū)，覆蓋1～3公里的商圈，填補空白和銷售薄弱區(qū)域。在線上，網(wǎng)購的消費習(xí)慣已經(jīng)深入人心，
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一線——有困難就找黨員位于湖州康山街道的好又多超市是一家開了十幾年的老店，店內(nèi)面積380個平方，近4300多種商品，每天都有不少周邊居民和過路客光顧
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;應(yīng)該是這附近的居民，離老王開店的街上大約三四里路的樣子。這小伙子人很忠厚老實，只是頭腦不如一般人機靈。老王當(dāng)下就叫幾個人住手不要隨便打人，并問清原委。那幾個打人
