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煙草在線專稿 陜西中煙延安卷煙廠緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理，引入了現(xiàn)代化工廠管理理念——課題研究，通過三年來的課題研究，在文化管理、預(yù)算管理、設(shè)備管理
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部門。同時在成長培養(yǎng)期內(nèi)針對新進青年員工引入由用人部門組織的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)機制，促進用人部門參與育人和選人工作，發(fā)掘具有職業(yè)潛能、適宜從事本部門工作的青年員工。
3.3
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口感、吸食習慣等進行綜合調(diào)研，通過對調(diào)查結(jié)果的匯總進行認真分析，對卷煙品牌、地域特征、規(guī)格類別、發(fā)展趨勢等進行綜合評定。同時制定公平、公正、公開的品牌引入和退出規(guī)則，
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訂貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的方向轉(zhuǎn)變，信息流、現(xiàn)金流、物流、商流以及客戶關(guān)系管理等現(xiàn)代營銷理論逐漸引入行業(yè)，但先進的科學技術(shù)、設(shè)備和現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)的落后形成了一個較大的反差
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，該價位有新規(guī)格卷煙進入天水市場時，若包裝僅以低端消費群體為準，不加入中端消費群體的偏好因素，那么新品在引入時就存在先天不足。
根據(jù)這些卷煙市場
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卷煙商品的個性化發(fā)展趨勢，引入的異型煙分揀線可滿足40個品種特色卷煙的分揀需求，并預(yù)留了150個貨位供非煙商品儲存，為多元化發(fā)展預(yù)留了空間。”
在泉州物流
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和人才使用原則，能夠積極引入更具發(fā)展力和競爭力的隊伍管理和人才使用新模式和新方法。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要堅持“能者上，庸者下”的用人觀點，敢于使用符合
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轉(zhuǎn)變觀念，立足于行業(yè)發(fā)展的大局，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以身份為標準實施員工薪酬收入分配的模式，真正引入市場競爭機制，充分引導(dǎo)和調(diào)動廣大員工能夠在各自
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，引入新的管理理念與方法，變單一的宣傳教育為心里滲透，利用心理學的研究方法，讓廣大干部員工全方位理解內(nèi)管工作的核心作用。在心理學體系當中
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煙草在線專稿 隨著2003年煙草行業(yè)工商體制改革的順利完成，大理卷煙廠于2004年實施了工廠內(nèi)部改革，并引入了績效管理的理念和方法，在經(jīng)濟責任基礎(chǔ)上
