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、經營特色、管理模式及傳統和習慣的總和，也就是企業的意識形態。它是企業全體員工在經營活動中長期倡導和創造的觀念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的綜合體。　　企業文化是社會文化在企業中

經營管理和煙農直接經營管理兩種管護形式，即：“專業管理、分戶管理”模式。一般采取專業管理模式。　　（一）專業管理人員管護責任　　專業管理人員

路子。以企業文化作為發展戰略的靈魂，將其滲透到行業經營管理的各項活動之中，建立特有的企業管理模式，創造獨特、富有個性的行業價值觀，確定遠大的行業

信息化體系建設，是現代煙草農業發展的核心力量，是品牌發展優質原料供應的保障，是科研創新品牌培育的主力，是品牌營銷管理模式的先導，是

推行煙葉生產戶籍化管理模式。創新和改進煙葉生產管理方式，建立分工負責、上下緊密、管理到戶的技術推廣網絡，真正做到技術服務到田、烘烤指導到爐、預檢把關到戶。通過完善技術服務

斷“上水平”，必須開展有效的企業文化總結和評價工作。煙草企業文化的評價方法主要包括定性與定量兩大方法。廈煙采取了科學的企業文化測評方法，并在企業文化建設中引入卓越績效管理模式

仍然存在著正式員工與聘任制人員兩種人員使用及管理類型，其在收入分配、福利待遇與管理模式上存在著較大的差異。這種現象是不爭的事實，在短時間內難以實現較大轉變。從這個層面來看

煙葉生產經營中的推廣，進一步創新管理模式，拓寬人才培訓渠道，完善培訓機制顯得尤為重要。　　一、“師徒制”由來及人才培養中的地位　　“師徒制”在我國由來已久

體驗室”、“內務整理611”、“5+3安全管理模式”等7個創新項目，有力支撐了優秀縣級專賣局、分公司創建工作。分公司在2009-2011年全區煙草系統縣級分公司（

; 　　老煙斗：被普遍看好的星晨急便突然倒閉了，再次印證了快遞業“野蠻生長”的老話題。規模飛速增長的快遞企業大部分都是粗放型擴張。加盟管理模式的漏洞和不顧生存的壓價競爭

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