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;店主叫李文義，早先在市里一家工廠當機修工，后來工廠的效益越來越差，發(fā)到手的工資越來越少。沒有機器開工，他也從機修工的崗位調(diào)到傳達室值夜班。面對
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到11點過后乃至?xí)r間更長。這一點正好跟大超市打經(jīng)營時間差。也就是說錯時經(jīng)營，延時經(jīng)營，讓顧客感受到在小店購物更方便，沒有時間的約束。
快捷，方便
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的銷售同比分別為：10.07%、34.39%、-21.09%，三月份的銷售差于同期。
100元/條檔次卷煙，共經(jīng)銷13個規(guī)格，其中有3個品種為
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的個體，以市場經(jīng)濟規(guī)律和世界煙草發(fā)展潮流為準繩，淘汰一批競爭力差、違法違規(guī)的個體，朝規(guī)范化、現(xiàn)代化經(jīng)營理念發(fā)展，逐年降低煙草收入在政府和地方財稅中
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的服務(wù)態(tài)度差”到“現(xiàn)在的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，從“過去的實訪實銷”到“現(xiàn)在的新商盟訂貨”，從“過去的賣煙不賺錢”到“現(xiàn)在實現(xiàn)客我雙贏”的新局面等。
服務(wù)質(zhì)量的改變——得到了零售戶
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的發(fā)展歷程中，實現(xiàn)了由“吃飯沒鍋、辦公沒桌、睡覺沒窩”時的白手起家、一窮二白到如今的年實現(xiàn)稅利超百億、卷煙銷量超300萬箱、煙葉收購超400萬擔，由曾經(jīng)的散亂低差到如今
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。算算每一件價格和市場上相比便宜差不過十元錢，要是多進一點，還真能節(jié)約一大筆錢。再加上看到同行都在進貨，感覺應(yīng)該沒問題，我也有點心動。不過
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;說煙標設(shè)計者抄襲了劉旦宅先生的畫和周汝昌先生的詩，而且畫的藝術(shù)效果差，還把周汝昌先生的詩配錯了幾首。之后，煙廠與煙標設(shè)計者進行了核實，設(shè)計者
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，也需要自努力。班組成員來自不同方向，工作能力和水平千差萬別。作為班組負責人就要摸清和分析成員潛質(zhì)，在文化的引領(lǐng)下配置好資源，發(fā)揮好資源的布局
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顯示，大棚調(diào)制的煙葉與露天陽光直射調(diào)制的煙葉相比，下等 煙比例增加了4.8%?！? 2、工業(yè)配伍性差。據(jù)上年工業(yè)企業(yè)反饋的信息，寧鄉(xiāng)曬黃 煙的工業(yè)配伍性近2
