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，取得平衡非常吃力，尤其煙草公司。因為他們要平衡的不僅只是消費者和股東之間的利益那么簡單。在這一“蹺蹺板”的兩邊，距離支點中心不同距離，上面還分
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，客戶經(jīng)理一定要與零售戶取得聯(lián)系，在零售戶的銷售淡季去溝通比較好。再者當(dāng)面溝通，可以讓客戶經(jīng)理進一步地深入基層，可以了解到最真實的信息，
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，笑容常在，用真誠對待顧客，用真心歡迎顧客。從嚴(yán)把握商品進購關(guān)，確保質(zhì)量可靠，慢慢地取得了顧客的信任，生意也算不錯。可是
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，傳授真假煙識別技巧。為了取得顧客信任，提升卷煙銷量，他還自制了一個卷煙消費者意見登記薄，讓客戶隨時填寫意見和建議，為客戶經(jīng)理提供
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流于形式的調(diào)研是做表面文章，是擺花架子，無法取得預(yù)期效果，也不可能有什么真正效果。因此，煙草公司要加強督導(dǎo)，要形成機制尤其是有效地
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如此，每一種方法都能夠起到一定的作用，幾個方法合在一起，那么就能夠取得大的突破啦。孫老板的做法很值得我們學(xué)習(xí)。
結(jié)語
聽了以上幾位老板的發(fā)言
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經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。
從實踐中看，煙草基層縣級局近幾年雖然在行政指導(dǎo)和調(diào)解網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建、制度建立健全、創(chuàng)新調(diào)解機制等方面取得一些可喜成績，但指導(dǎo)和調(diào)解領(lǐng)域單一、被動開展、發(fā)展
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;在源頭上處理好和員工之間的關(guān)系，就可以事半功倍，讓雙方合作愉快，取得最好的盈利效果。
店員的素養(yǎng)管理
春末促銷商品，有幾款衣服的銷售價格
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，只有堅持這樣才能吸引顧客，也才能取得顧客信賴。再者在創(chuàng)新服務(wù)上要多下功夫，多花時間，也就是要盡可能地為顧客提供優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)，以良好
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市場快速發(fā)展的紅利而取得了較快發(fā)展，其中低價位布局以及老產(chǎn)品的細支化改造等手法并不符合發(fā)展趨勢，因此細支煙競爭格局依然存在比較大的調(diào)整空間。
2.主銷規(guī)格：
