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那些坑農(nóng)害農(nóng)的行為，必須從嚴(yán)從快處理，決不能姑息遷就。要通過(guò)完善規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管、抓好制度落實(shí)，徹底杜絕無(wú)合同收購(gòu)、壓級(jí)短秤、弄虛作假
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作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要、推進(jìn)預(yù)防腐敗工作的有力抓手，更是在行業(yè)處于規(guī)范經(jīng)營(yíng)“深水區(qū)”的情況下，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、打造陽(yáng)光煙草的客觀要求。行業(yè)近年來(lái)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管
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、生產(chǎn)管理、內(nèi)部監(jiān)管等方面取得了突破性進(jìn)展，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，全面提升了管理水平，立項(xiàng)課題40個(gè)，職工參與人數(shù)達(dá)到
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;健全完善制度，強(qiáng)化資產(chǎn)和資金監(jiān)管，加大審計(jì)信息化建設(shè)，提高審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管格局中的關(guān)鍵作用。是對(duì)行業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能
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下達(dá)的專賣指標(biāo)與任務(wù)制定更為有效的監(jiān)管和考核機(jī)制，對(duì)基層煙草專賣管理部門完成指標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行全程的跟蹤與考核。特別是要通過(guò)設(shè)立舉報(bào)、發(fā)動(dòng)外部監(jiān)督、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管以及信息公開(kāi)等有效措施
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、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)管、投資管理、人力資源、企業(yè)文化九大體系；以“十心”養(yǎng)“十氣”，即以決心涵養(yǎng)好底氣、以公心涵養(yǎng)好正氣、以恒心涵養(yǎng)好志氣、以平常心涵養(yǎng)好大氣、以修心涵養(yǎng)好
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內(nèi)部監(jiān)管、“兩項(xiàng)工作”等有效手段，建立健全了熱點(diǎn)工作的系列制度，進(jìn)一步拓展了源頭防治的領(lǐng)域。
清正廉潔，克服任何僥幸心理
作為一名煙草員工
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內(nèi)部監(jiān)管，外部督導(dǎo)，積極探索柔性執(zhí)法全程跟蹤監(jiān)管機(jī)制，拓寬雙向監(jiān)督方式，形成“查、管、疏、處、促”的鏈條式運(yùn)作和閉環(huán)式整體運(yùn)行核心管理機(jī)制
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，每季完成一次拉網(wǎng)式市場(chǎng)檢查工作。完成全市下達(dá)的每月查繳任務(wù)。
3、職責(zé)明確，抓好內(nèi)管工作。以“創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局內(nèi)管派駐組”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管
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高，打假破網(wǎng)的能力和辦案策略還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。內(nèi)部監(jiān)管方面，只是做了一些日常方面上的工作，在內(nèi)管制度、流程的應(yīng)用實(shí)踐上，與實(shí)際操作銜接不
