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，搞好技術(shù)指導(dǎo)和物資供應(yīng)服務(wù)，扎實(shí)工作到移栽結(jié)束。
確保六個(gè)到位。一是確保責(zé)任分解到位，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）按要求進(jìn)一步分解落實(shí)責(zé)任，
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，制訂“奮斗60天，必保52”工作方案，抓好目標(biāo)分解、任務(wù)措施落實(shí)，確保“52目標(biāo)”全面完成；三是積極利用零售協(xié)會(huì)平臺(tái)，認(rèn)真開(kāi)展
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認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)品牌培育動(dòng)員。通過(guò)培育動(dòng)員，讓營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員明確責(zé)任，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活力，調(diào)動(dòng)品牌培育熱情。
二是細(xì)化工作任務(wù)，分解品牌培育目標(biāo)。認(rèn)真
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完善全面預(yù)算管理制度，將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)；要進(jìn)一步強(qiáng)化各歸口管理部門(mén)的責(zé)任意識(shí)，形成預(yù)算責(zé)任制；要深化預(yù)算
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;將任務(wù)分解到隊(duì)、分解到人，要在日常市場(chǎng)監(jiān)管中要注重細(xì)節(jié)、要追根溯源，逐步培養(yǎng)專(zhuān)賣(mài)人員收集線索、分析案情、經(jīng)營(yíng)案件的能力和水平，確保市場(chǎng)動(dòng)態(tài)凈化率達(dá)到98
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計(jì)劃的相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)組成員及機(jī)關(guān)有關(guān)科室實(shí)行分片掛鉤制度。會(huì)議明確了煙站站長(zhǎng)是第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作。
三是統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)分解計(jì)劃。分公司根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)烤
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;一是分解任務(wù)保總量。將增加收購(gòu)量1萬(wàn)擔(dān)的任務(wù)分解到各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)由原來(lái)的12個(gè)增加到13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植烤煙。二是認(rèn)真落實(shí)保面積。創(chuàng)新工作機(jī)制和思路，充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)
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。領(lǐng)導(dǎo)組成員及機(jī)關(guān)有關(guān)科室實(shí)行分片掛鉤制度。會(huì)議明確了煙站站長(zhǎng)是第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作。
統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)分解計(jì)劃。分公司根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)烤房基礎(chǔ)條件、水利條件
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，高郵分公司緊緊圍繞卷煙“上水平、創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，注重科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，并以“四個(gè)注重”給力元月份銷(xiāo)售“開(kāi)門(mén)紅”。
一是注重在目標(biāo)分解上不斷深化。將
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的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以評(píng)估流程績(jī)效的一種目標(biāo)量化管理指標(biāo)。企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)最終分解為部門(mén)目標(biāo)、個(gè)體工作目標(biāo)，進(jìn)而量化為績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算考評(píng)指標(biāo)是KPI體系中
