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時(shí)間內(nèi)，利用實(shí)地拜訪及各種信息化手段將關(guān)系到客戶切身利益的檔位評(píng)測(cè)時(shí)間、評(píng)測(cè)結(jié)果、滾動(dòng)訂貨時(shí)間等內(nèi)容向客戶宣傳解釋清楚，資料一戶不漏地發(fā)放到位，保證旺季訂貨
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物流配送業(yè)務(wù)微送貨平臺(tái)進(jìn)行一體化整合。
平臺(tái)于2015年底完成測(cè)試搭建完成，2016年第一季度正式投入運(yùn)營(yíng)，將為非煙電子商務(wù)的多元拓展和企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)另一極提供信息化有力支撐
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間，深入開展無(wú)證戶清理活動(dòng)，發(fā)揮專賣保障作用，確保卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序。
四是加強(qiáng)客戶培訓(xùn)。積極組織零售客戶定期培訓(xùn)，利用微信平臺(tái)、QQ群等信息化手段
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，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目管理的流程固化，實(shí)現(xiàn)市局本級(jí)、直屬單位的項(xiàng)目申報(bào)、審批、實(shí)施、合同管理、資金管理、審計(jì)監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等過(guò)程的信息化、痕跡化管理，能夠即時(shí)查詢
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等信息化手段，有效的開展訂貨指導(dǎo)，貨源查看指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)戶提出的問(wèn)題統(tǒng)一納入需求響應(yīng)平臺(tái)，落實(shí)“三個(gè)工作日”處理機(jī)制。
三是抓品牌培育
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要?jiǎng)?wù)。
據(jù)悉，煙葉全面質(zhì)量管理信息系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉質(zhì)量的采集、分析、監(jiān)督和追溯，用信息化手段助推煙葉質(zhì)量管理模式變革，促進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。
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“三元地區(qū)”非法經(jīng)營(yíng)煙葉專項(xiàng)整治工作表示肯定，同時(shí)要求進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，重點(diǎn)鎖定外省人員的活動(dòng)規(guī)律，完善違法人員檔案庫(kù)，提供有效的情報(bào)信息
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信息化發(fā)達(dá)而且廣覆蓋的社會(huì)，那么對(duì)于煙草品牌的培育、宣傳促銷的策略、消費(fèi)者的消費(fèi)傾向等等一些信息的獲取就變得尤為重要，因而信息采集、消費(fèi)跟蹤這兩大功能在現(xiàn)代零售終端就變得
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循環(huán)方式，每個(gè)區(qū)域的每個(gè)小組、部門的整體績(jī)效能力得到持續(xù)改善的同時(shí)，也帶動(dòng)了企業(yè)和工廠整體的向前發(fā)展。
信息化再造堅(jiān)實(shí)“底盤”
玉溪卷煙廠在WCM系統(tǒng)應(yīng)用中
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動(dòng)效應(yīng)，依托對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等管理平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)精益管理的全流程、全崗位覆蓋，以提升效率和效益為核心的精益文化基本形成。
