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;通過不斷完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用機(jī)制，為科技創(chuàng)新打下良好的人才基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識，加深理解，從戰(zhàn)略和全局的高度來認(rèn)識新形勢下
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埋怨，還是正視困難存在，好中求快，穩(wěn)中求升。是僅僅站在自己圈子里看得失，還是眼觀全局，分析問題，治根更要治本。要立足
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煙葉卓越品牌為目標(biāo)，以持續(xù)提升煙葉質(zhì)量為中心，以維護(hù)煙農(nóng)利益為出發(fā)點(diǎn)，切實增強(qiáng)大局意識和全局觀念，堅持合同收購，堅持
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，要從行業(yè)發(fā)展全局的高度，深刻認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)黨組（黨委）中心組學(xué)習(xí)的重要意義，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性、自覺性，進(jìn)一步加強(qiáng)
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，意在統(tǒng)攬全局。企業(yè)與品牌發(fā)展要成“勢”，要像貴州中煙那樣必須搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，只有先爭勢，后續(xù)的造勢才能勢如破竹。“先取勢，后取利
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;獎罰分明，做到每個階段、每個步驟、每個環(huán)節(jié)都有章可循，有序開展。按照“宏觀總攬全局、微觀符合實際、層層建立方案，村村都有落實、戶戶都有責(zé)任”的總體要求，
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人員要樹立全局觀念，增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，切實領(lǐng)會會議精神，系統(tǒng)梳理本部門本單位在監(jiān)督檢查、全面審計中發(fā)現(xiàn)的問題，集中向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，
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中心的活動平臺，將全局的26個黨員及18位普通員工分成五個小組，以黨員先鋒模范作用引導(dǎo)幫扶員工；二是明確一個共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目標(biāo)，把“黨員幫扶
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，這些平凡的事跡令大家內(nèi)心經(jīng)歷著一次又一次的感動和震撼。全局上下掀起了樹典型、學(xué)先進(jìn)的活動熱潮。
5月的孝感早已褪下了春的輕柔婉約，轉(zhuǎn)而換上了夏的烈日驕陽。這天早晨
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”的思路，規(guī)范財務(wù)管理，把有限的經(jīng)費(fèi)向一線人員傾斜，保障了經(jīng)費(fèi)的支出，促進(jìn)全局工作有序高效運(yùn)行。
