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決方法在工商微信群里共享。比如，由于部分道路交通管制，他們建議省外的工業(yè)企業(yè)適當(dāng)延長準(zhǔn)運證有效期時間；為避免人員車輛密集到貨，提前與物流中心協(xié)調(diào)
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關(guān)注。隨后，考慮到疫情可能帶來的影響，山東中煙實時關(guān)注疫情信息，及時采取應(yīng)對措施：
營銷中心、物流中心積極排查從重點疫區(qū)返回的車輛、人員
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，市局機關(guān)第六支部組織委員劉盛就一直在為物流中心復(fù)工復(fù)產(chǎn)和后勤保障的事情忙碌著。在物流中心復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，他克服重重困難，廣泛聯(lián)絡(luò)，多渠道采購一次性口罩
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物流中心就地技術(shù)升級改造項目
為提升卷煙分揀能力，北京市煙草公司對物流中心進行了不停產(chǎn)就地技術(shù)升級改造，開創(chuàng)了系統(tǒng)性、徹底性、邊生產(chǎn)、邊改造的先例。技改
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工作技能
自從2003年到貴港市煙草公司工作，陳鋼先后到市場管理員、物流中心分揀員崗位工作。2012年，當(dāng)時他在物流中心分揀員崗位工作時，雖然每天面對著嘈雜
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;如果送完后再次返回物流中心重新裝貨，既增加費用又耽誤時間，這時，“現(xiàn)場對接法”就派上了用場。“現(xiàn)場對接法”是他們科學(xué)地利用平時預(yù)留的機動送貨車輛和人員
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業(yè)予以推廣實施。
“身份證”讓片煙獨一無二
2015年12月20日，云南昆明。
在紅云紅河集團物流中心原料倉儲科的一處倉庫里，一輛滿載片煙的大型貨車正在過倉。當(dāng)
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;運作已滿一周年。
運作過程當(dāng)中主要發(fā)現(xiàn)的問題也十分嚴(yán)峻：一是人員崗位設(shè)置無法完全按照省局對于物流中心的人員配置要求進行部署，存在大面積缺員的情況，儲配部
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要合理化，從而提高物流中心作業(yè)效率和空間利用率，增強從事物流業(yè)務(wù)的企業(yè)的競爭力。
提高倉庫貨位利用率是提高倉庫生產(chǎn)力的關(guān)鍵之所在。通過提高貨位利用率能夠?qū)崿F(xiàn)在少量的空間
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現(xiàn)代物流管理，只是開發(fā)應(yīng)用幾個軟件、實現(xiàn)計算機聯(lián)網(wǎng)、成立一個物流中心就足夠了，尚未真正從信息應(yīng)用、基礎(chǔ)完善及優(yōu)化供應(yīng)鏈來著眼。
二、精益供應(yīng)鏈管理概述
精益化物流
