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創(chuàng)新模式。在此基礎(chǔ)上，他們聯(lián)合高等院校和科研機(jī)構(gòu)，建立聯(lián)合研發(fā)室，有序推進(jìn)課題制、首席專(zhuān)家制和客座專(zhuān)家機(jī)制，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，
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;如果客戶(hù)將支票要素填錯(cuò)、空頭等，會(huì)導(dǎo)致訂煙資金不能及時(shí)到賬。三是使用匯款和現(xiàn)金結(jié)算方式，需要煙草公司財(cái)務(wù)人員逐筆勾對(duì)，過(guò)程繁瑣，工作量
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注重提升系統(tǒng)思考、系統(tǒng)策劃的能力，推動(dòng)創(chuàng)新要素的系統(tǒng)集成。集團(tuán)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷推進(jìn)管理方式的現(xiàn)代化。要加強(qiáng)對(duì)全局問(wèn)題的研究和思考
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和質(zhì)量水平，降低了煙葉生產(chǎn)用工成本，形成了規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。促進(jìn)了人力、物力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組，體現(xiàn)出煙葉生產(chǎn)組織形式改革創(chuàng)新
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加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新成果的評(píng)審和應(yīng)用，推動(dòng)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，并真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
現(xiàn)場(chǎng)是各種生產(chǎn)要素的集合，是企業(yè)各項(xiàng)管理功能的“聚焦點(diǎn)”。合煙成立了現(xiàn)場(chǎng)綜合
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不集中，是多年來(lái)難以形成規(guī)模，培育效果不佳的主要原因。
一、品牌的發(fā)育成長(zhǎng)良好的環(huán)境是前提
卷煙品牌培育既受營(yíng)銷(xiāo)策略、服務(wù)能力、宣傳導(dǎo)向等經(jīng)營(yíng)要素的深刻影響
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，將一些節(jié)日銷(xiāo)得較好的商品名稱(chēng)、價(jià)格等要素寫(xiě)在牌子上，給顧客進(jìn)行介紹，很大程度上方便了顧客的購(gòu)買(mǎi)。
在條件允許的情況下，可以將一些節(jié)日銷(xiāo)的比較
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，同時(shí)在清潔、素養(yǎng)、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內(nèi)心，切實(shí)提高員工思想素質(zhì)，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理水平。持續(xù)推進(jìn)TPM管理。全面啟動(dòng)設(shè)備
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拓展延伸，抓好定制管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等影響現(xiàn)場(chǎng)秩序的全過(guò)程管理，保障人員、原輔料、設(shè)備等生產(chǎn)要素始終處于良好的結(jié)合狀態(tài)；三是在質(zhì)量方面要加大防風(fēng)險(xiǎn)減差錯(cuò)
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、技術(shù)等級(jí)、工作能力等要素作為薪酬待遇分配的基礎(chǔ)，并明確告知員工的薪酬組織形式，使他們預(yù)先知道工作得好與差對(duì)自己的薪酬收入的具體影響，有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性
