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推進(jìn)物流體系改革、信息化建設(shè)、專項(xiàng)工作、基礎(chǔ)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)五項(xiàng)工作。
會(huì)議聽(tīng)取了河南中煙物流工作報(bào)告，安排了下一階段物流工作：加快公司物流資源整合優(yōu)化，以
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向智能化轉(zhuǎn)變。提高物流安全管理信息化建設(shè)水平，努力實(shí)現(xiàn)安全管理自動(dòng)化、智能化。
配送中心班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議。
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專賣、精益機(jī)關(guān)建設(shè)的示范帶動(dòng)效應(yīng)，依托對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等管理平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)精益管理的全流程、全崗位覆蓋，以提升效率和效益為核心的精益文化基本
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;積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)上線運(yùn)行，不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，促使安全管理工作
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雙方表示，在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮到來(lái)之際，將一如既往通力合作，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，合力推進(jìn)大連煙草信息化建設(shè)邁上一個(gè)
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推廣的主體、煙葉物資供應(yīng)和配送的主體、支撐煙葉生產(chǎn)信息化服務(wù)的主體，不斷提高合作社自我管理和服務(wù)水平。
五是做好面積落實(shí)。認(rèn)真規(guī)劃，提前部署2016年烤煙種植面積，
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人實(shí)體化運(yùn)作、包裝箱循環(huán)利用、配送線路優(yōu)化、信息化建設(shè)等方面著手，狠抓行業(yè)重點(diǎn)工作不放松；要從物流建設(shè)、管理手段、人員培養(yǎng)等方面著手，狠抓降低物流成本
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獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮專賣人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二是提升精準(zhǔn)打擊精準(zhǔn)度。充分利用APCD工作法，加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)，科學(xué)提取系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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，學(xué)會(huì)對(duì)“進(jìn)銷存”進(jìn)行信息化管理，促進(jìn)終端價(jià)值的進(jìn)一步提升。
三是精細(xì)服務(wù)，提升終端盈利。提升零售終端的營(yíng)銷能力，既是品牌培育的重要手段
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交流和共同進(jìn)步的管理平臺(tái)，目前新庫(kù)共有各類看板26塊，標(biāo)識(shí)牌1000余塊，累計(jì)揭下“作戰(zhàn)紅牌”57張。四是管理手段信息化。通過(guò)上線運(yùn)行“湖南煙草物流綜合管理信息系統(tǒng)
