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變化大，咱們得多上點(diǎn)心才行！這幾天正是出苗的關(guān)鍵時(shí)期，你們要嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，以2小時(shí)為單位嚴(yán)密觀察降雪情況，棚頂出現(xiàn)積雪
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是否能正常使用、消防水源是否充足；三是滅火器材是否有效良好；四是用火、用電有無(wú)違規(guī)使用情況（參照“十個(gè)嚴(yán)禁”）；五是值班室值班人員巡查
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了。后果不堪設(shè)想。丟錢還不算稀奇，丟孩子的更奇葩。春運(yùn)期間，高鐵蚌埠南站值班員丁玉潔接到由南京南站開(kāi)往高鐵蚌埠南站的G116次列車長(zhǎng)的求助，該列車在滁州站短暫停車時(shí)
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拖拉機(jī)一樣，刺耳、不規(guī)律。”張銳說(shuō)道。確認(rèn)故障機(jī)器后，張銳第一時(shí)間聯(lián)系維修師傅，并將設(shè)備異常情況向值班長(zhǎng)匯報(bào)。“是回風(fēng)機(jī)故障。”維修師傅篤定地說(shuō)：
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，排查員工行程軌跡；加強(qiáng)應(yīng)急值守、物資儲(chǔ)備和環(huán)境消毒工作，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守制度，其他工作人員保持手機(jī)24小時(shí)暢通
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結(jié)合”生產(chǎn)運(yùn)行新模式，通過(guò)整合跟班業(yè)務(wù)管理資源（支部書(shū)記配以值班機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟班業(yè)務(wù)管理），深化黨建引領(lǐng)效能，原來(lái)技術(shù)室、運(yùn)行室、綜合室
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;”大港分局（分公司）留津黨員做好雙人值班值守遍山之春同爛漫，曉看紅濕共團(tuán)圓。雖然回家過(guò)年是很多外地員工們的殷切期盼，但為了滿足疫情防控的需要
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：班長(zhǎng)值班室
人物：余興華 生產(chǎn)甲班班長(zhǎng)
筆者在班長(zhǎng)值班室見(jiàn)到了制絲車間生產(chǎn)甲班班長(zhǎng)余興華。他正起身，拿著記錄本說(shuō)：“馬上要開(kāi)班
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的設(shè)備隱患問(wèn)題，他都會(huì)拿本子記下來(lái)，然后通知值班維修工處理。
熱心服務(wù)為他人
夜班維修、保養(yǎng)工作強(qiáng)度大且是交叉作業(yè)，員工容易出現(xiàn)精神渙散、注意力不集中
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，把安全收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)分解到具體人員身上，明確安全責(zé)任。定期對(duì)煙站的收購(gòu)設(shè)備、安全設(shè)施、值班情況等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。重點(diǎn)檢查安全制度落實(shí)情況，
