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安排，一是抓總結(jié)、找差距，確保順利通過國家局評定。針對會議評審中提出的問題，7個示范社要認(rèn)真對照、開展整改，同時要切實做好基礎(chǔ)工作總結(jié)、規(guī)章制度
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的差距，更加牢固地樹立“客戶至上，服務(wù)至誠”的服務(wù)理念，強(qiáng)化“講責(zé)任、講規(guī)范、講效率、講誠信”的服務(wù)意識，為進(jìn)一步做好客戶服務(wù)工作、不斷提升
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際煙草巨頭在核心競爭力方面存在的顯著差距，面對自身在發(fā)展進(jìn)程中存在的問題與不足，煙草行業(yè)只有保持清醒理智的頭腦，科學(xué)準(zhǔn)確定位，確定發(fā)展目標(biāo)
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艱巨的歷程，必須長期堅持，不懈努力，即便取得暫時的成果也沒有理由停止改進(jìn)，而是要繼續(xù)保持成果，對照完美標(biāo)準(zhǔn)尋找差距，
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和物質(zhì)獎勵力度。一年到頭，那些付出許多努力的先進(jìn)工作者需要得到干部員工的高度認(rèn)可。與那些不干事或者干事很少的員工待遇沒有形成差距，這樣讓先進(jìn)工作者會形成心理落差，
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帶動更多的人嗎，增加一個職工兄弟，還是一個工段的；看看工作上還有可以提升的空間和需要，想一想如何做才能更好；擺一擺和別人的差距
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;那些付出許多努力的先進(jìn)工作者找到最佳的心理狀態(tài)，就是得到干部員工的高度認(rèn)可和尊重，不要輕描淡寫的給予一些物質(zhì)獎勵就算完事。與那些不干事或者干事很少的員工待遇沒有形成差距
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仔細(xì)審視國產(chǎn)雪茄煙的營銷現(xiàn)狀，以便創(chuàng)造更有利于國產(chǎn)雪茄煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間和條件。國產(chǎn)雪茄煙的發(fā)展，無疑是一個長期積累的過程。直面差距，勇于創(chuàng)新，通過
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，就找到了差距后的動力。小事雖小，而極為關(guān)鍵；小我雖小，但千千萬萬個你我共同發(fā)出的聲音足以響徹云霄。朋友們，讓我們把忠誠的誓言寫在人生奮斗
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生活中體現(xiàn)，縮小彼此之間的差距，把管理趨向于平等、和諧的發(fā)展。
圖二、為輔助用工配備的儲物柜。
6、在對于輔助用工的管理，注重體現(xiàn)同工同酬的平等
