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，沒多久，就有人主動上門讓她做衣服啦。看到小店有了轉(zhuǎn)機，花大姐的干勁更足了。她每天起早貪黑地忙碌，無論那個活，她都很認真地完成。由于她做衣服
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人力資源內(nèi)部的適度調(diào)配進而提升效率相對不足。正所謂“樹挪死、人挪活”。對人力資源隊伍中的每一個個體而言，只有保持適度的流動，才有更大的可能為自身找到一個充分發(fā)揮自身潛能的崗位
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不死不活的？哪些是亟需提質(zhì)改造的？哪些是需要清退離場的？這里面首先需要確認問題是否出自產(chǎn)品本身，對于那些不受市場歡迎、缺乏足夠競爭力的二、三線產(chǎn)品
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實踐能力，因此，在“重學(xué)”的同時也要“重行”，以“學(xué)”促“行”，以“行”活“學(xué)”，做好“學(xué)”與“用”統(tǒng)一。
（二
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客戶如何提升經(jīng)營能力水平呢？筆者認為，要抓好抓實“五力”。
一、學(xué)習(xí)力
有的零售客戶認為開店是個體力活，有一身力氣還愁生意做不好？其實
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;看看電線是否老化、電插座有無損壞。第二、店內(nèi)張貼“禁止吸煙”標志，嚴防顧客吸煙亂扔煙頭而引起火災(zāi)。第三、店內(nèi)要常備一個活幾個“干粉滅火器”，當小火災(zāi)發(fā)生時，
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要熱情、專業(yè)、敬業(yè)、能說會道，物是死的，人是活的，能否抓住顧客，能否從競爭對手搶單，導(dǎo)購人員起著舉足輕重的作用。如果在商超搞促銷活動
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的右角上放著一個黑色的提包。為了找到失主，孫玉海放下手中的活，跑到電腦旁打開監(jiān)控錄像。“咦！是他啊！”看到熟悉的身影，孫玉海一眼斷定
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，不瓷器活。我們的營銷志愿者都是從生產(chǎn)一線抽調(diào)出來的基層員工，并不是專業(yè)的營銷人員，對營銷的認識大多都是自己生活中得到的感性認識，并不專業(yè)
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！
初來皇城，在一個親屬的安排下，耐崗進了一個小廠打工。吃的是最簡單的饅頭粥，住的是最陰冷的木板床，干的是最臟最累的零活
