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”，既不偏向于行業(yè)外對(duì)煙草產(chǎn)品市場(chǎng)化“東施效顰”的思維定勢(shì)，也不拘泥于行業(yè)內(nèi)自陳其善的統(tǒng)一論調(diào)，給所謂“中式現(xiàn)象”標(biāo)注一個(gè)冷靜的注腳，頗有深意。這里
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培養(yǎng)換位思考的職業(yè)素養(yǎng)，努力做到“身在兵位、胸有帥謀”，要站在領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的角度和高度分析和看待問(wèn)題。特別要善謀全局、抓要害、抓重點(diǎn)、提出有價(jià)值、有見(jiàn)地、富有前瞻性的擬辦
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)的有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的新型煙農(nóng)。職業(yè)煙農(nóng)為發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、推進(jìn)煙葉穩(wěn)定健康發(fā)展提供智力支撐和人才保障。特別在當(dāng)前煙葉生產(chǎn)面臨復(fù)雜多變、煙農(nóng)隊(duì)伍不穩(wěn)定的新形勢(shì)
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;還被定為甲一級(jí)卷煙。
正是在這樣的技術(shù)基礎(chǔ)之上，紅塔集團(tuán)一步一步建立起全方位的技術(shù)創(chuàng)新體系。
欲善其事，先利其器。1981年6月，玉溪卷煙廠(chǎng)首次引進(jìn)
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;培訓(xùn)煙農(nóng)20余萬(wàn)人次，初步建立了一批“有文化、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的新型煙農(nóng)隊(duì)伍。惠農(nóng)政策發(fā)揮實(shí)效，極大地改善了煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，打牢新煙區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)
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保障，著力加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人才資源是“第一資源”。實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平，需要一支思想碣、業(yè)務(wù)強(qiáng)、樂(lè)奉獻(xiàn)、善創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)作為重要保障。要通過(guò)學(xué)習(xí)
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奮力爬坡的企業(yè)而言這是一個(gè)更加艱難的決定。它不像其他領(lǐng)先的企業(yè)，擁有過(guò)許多長(zhǎng)袖善舞的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本身基礎(chǔ)較好，哪怕失手也輸?shù)闷稹Ｏ嘈沃?#xff0c;福建中煙
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需要道德約束和一些不成文的約定。如果部門(mén)作風(fēng)氛圍好的話(huà)，自然而然的會(huì)形成一種共識(shí)和約定，使員工良好的作風(fēng)成為一種自覺(jué)的行為。比如某個(gè)部門(mén)引導(dǎo)員工從善、助人，那么
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，再到置身工廠(chǎng)中高層管理，我始終重學(xué)習(xí)、勤思考、善管理，在幾百名兄弟姐妹們的陪伴下，我學(xué)習(xí)、工作，再學(xué)習(xí)、再工作。貴州卷煙工業(yè)18年特別是近
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等制度上墻之外，還將楊善洲、賈克玖以及豐城籍先進(jìn)人物雷君鋒、蔡明飛父子等人學(xué)習(xí)，廣泛宣傳學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡，用身邊的事教育身邊的人，用身邊的實(shí)際來(lái)
