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也將讓零售價(jià)為13元/包和15元/包這兩個(gè)價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加趨于激烈。對(duì)此，筆者覺(jué)得一部分實(shí)力相對(duì)較弱的品牌在發(fā)力二類(lèi)煙市場(chǎng)時(shí)，與其跟風(fēng)在零售價(jià)為13元/包和15元/包
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面臨的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈復(fù)雜，煙草企業(yè)職工面對(duì)的壓力不容小視。煙草市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)較量的激烈和殘酷狀況，絲毫不亞于籃球場(chǎng)上的比賽和競(jìng)爭(zhēng)，是一場(chǎng)更加復(fù)雜和艱難的“CBA
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人，這邊干完農(nóng)活，那邊就在互聯(lián)網(wǎng)上購(gòu)物的現(xiàn)象了。
其實(shí)，立足于農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，甚至是居民集中區(qū)的市場(chǎng)，是零售店避開(kāi)中心城區(qū)激烈競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展壯大
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;”在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境中以“烤出來(lái)的醇香”這個(gè)差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅速實(shí)現(xiàn)異軍突圍。“黃金葉（大金圓）”不僅迅速躋身為河南省內(nèi)一類(lèi)煙市場(chǎng)零售價(jià)200元/條左右這個(gè)主銷(xiāo)價(jià)位段
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國(guó)家的綜合國(guó)力是指政治、經(jīng)濟(jì)、文化協(xié)調(diào)發(fā)展的整體水平。當(dāng)今世界向多極化格局發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中國(guó)加入
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行業(yè)上下需要思索的問(wèn)題。 ?
管控渠道——下游零售商應(yīng)對(duì)策略
縱觀當(dāng)下家電及快速消費(fèi)品等行業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈及市場(chǎng)需求趨于飽和的境況下，紛紛提出“渠道為王”、“渠道
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有利于企業(yè)樹(shù)立形象，提高企業(yè)知名度，美譽(yù)度以及消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，使得企業(yè)建立和鞏固特殊的市場(chǎng)地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)煙草應(yīng)對(duì)激烈
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核心品牌都是在各自目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域處于強(qiáng)勢(shì)地位的品牌，這兩個(gè)核心品牌的良好品牌成長(zhǎng)力是支撐起紅云紅河集團(tuán)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終保持領(lǐng)先地位的核心支撐，是支撐起紅云紅河
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;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，并非開(kāi)店即能賺錢(qián)，經(jīng)營(yíng)之道在于技巧與策略。如何選址、如何陳列商品、如何吸引顧客，每一步都考驗(yàn)著經(jīng)營(yíng)者的智慧。更不可忽視的是，與
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左右的街道，分布著5家售賣(mài)煙、酒、飲料、零食的鋪?zhàn)?#xff0c;競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)微薄。前幾年，我靠打折吸引顧客，非煙商品第二件半價(jià)、全場(chǎng)88折
