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所有費用中重要的一個組成部分。高費用是城市超市必須跨越的一關(guān)，某些超市表面人流如潮，但是財務(wù)損益表上的利潤卻少得可憐，甚至為負。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的低費用是任何城市所不能
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與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，構(gòu)建“大企業(yè)、大品牌、大市場”產(chǎn)業(yè)格局，做大做強名優(yōu)品牌，才能推動貴州煙酒茶產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展。
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，提高了員工的工作積極性，工作效率也得到了“跨越式”攀升。”作為省局（公司）營銷常態(tài)化工作制試點單位，新余市局（公司
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有限責(zé)任公司掛牌成立，這標志著河北中煙工業(yè)公司完成了由工廠制向現(xiàn)代公司制的跨越，河北煙草工業(yè)發(fā)展史上的嶄新篇章由此掀開。而這也帶來了主導(dǎo)品牌的發(fā)展新契機。
2005年
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，下更大功夫強基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促規(guī)范、提素質(zhì)，奮力推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新跨越。
紅塔集團工會主席曹航在作工代會工作報告時說，2011年，集團工會
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，為推動畢節(jié)煙草向強區(qū)跨越而努力奮斗。
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供應(yīng)鏈、物流優(yōu)勢，迅速擴大電商規(guī)模；銀泰、廣百等成立獨立公司運作電商，試圖跨越瓶頸；廣州友誼等企業(yè)則主要立足實現(xiàn)線上線下相互補充，穩(wěn)健
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依賴型向培育全國重點骨干品牌的跨越，使省內(nèi)外卷煙銷量達到一個合理的水平與比例，更好地滿足市場與消費需求。把全國性品牌培育的重點放在一、二、三類卷煙上，形成目標明
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，努力實現(xiàn)跨越發(fā)展。
1月31日，江蘇中煙公司2012年度工作會議在寧召開。江蘇省副省長史和平出席會議并講話。2011年，江蘇全省生產(chǎn)卷煙198萬箱
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的“滾雪球”方法，對上海卷煙廠進行了長達20多年的技術(shù)改造，實現(xiàn)了設(shè)備和技術(shù)向國際先進水平的跨越。“中華”產(chǎn)銷量也由1988年的1.34萬箱發(fā)展到1999年的13.7萬箱
