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，繼續(xù)深化6S現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化流程，提升效率；充分用好設(shè)備維保隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建好員工參與大眾化、設(shè)備定點(diǎn)巡檢常態(tài)化、備品備件盤點(diǎn)規(guī)范化
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，使得企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)通信陷入癱瘓。攻擊持續(xù)了長達(dá) 6 個(gè)小時(shí)，期間企業(yè)的多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括卷煙生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、銷售訂單管理系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)等均無法正常運(yùn)行。此次攻擊
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包括提高煙草消費(fèi)稅、擴(kuò)大禁煙場所范圍、加強(qiáng)煙草廣告和促銷限制等。例如，英國從 2025 年 6 月 1 日起禁止銷售一次性電子煙，并對電子煙的口味和包裝進(jìn)行限制；
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溝通，在充分交流、學(xué)習(xí)、調(diào)研后，開展了用新能源車進(jìn)行卷煙配送的試運(yùn)行工作。通過試用 5 個(gè)廠家 6 種車型，根據(jù)裝載量、配送區(qū)域、排放標(biāo)準(zhǔn)、通行證、尾號限行
