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關(guān)注，需要建設(shè)一支敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)熟悉、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的高質(zhì)量規(guī)范管理隊(duì)伍。一是增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。開(kāi)展規(guī)范管理人員教育培訓(xùn)，結(jié)合行業(yè)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和采購(gòu)管理系統(tǒng)操作中
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。盡管他們心里能想到最壞的可能，但往往卻期盼得到的是最好結(jié)果，因此時(shí)常愿意嘗試、敢于實(shí)踐、并大膽“以身試法”。說(shuō)實(shí)話，這些違法分子究其原因還是缺乏理性全面思考
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，以“數(shù)字”為動(dòng)力，從數(shù)學(xué)建模到系統(tǒng)集成，再到建設(shè)智能化平臺(tái)、數(shù)字化車(chē)間，始終秉持“以我為主、兼容并蓄”的思想，敢于破籬、勇于探索、善于實(shí)踐
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營(yíng)銷必須做到與時(shí)俱進(jìn)。一方面無(wú)論是商業(yè)企業(yè)還是零售戶，都要敢于嘗試、大膽創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)大潮下都應(yīng)該敞開(kāi)心扉、笑納百川。另一方面又必須及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，找不出不足
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。針對(duì)庫(kù)容不足問(wèn)題，他敢于謀新招、出新策，首先是錯(cuò)峰調(diào)用原料庫(kù)四五樓倉(cāng)庫(kù)并采取雙層堆垛；其次最大化利用新鄭倉(cāng)庫(kù)并積極調(diào)用鄭州老廠倉(cāng)庫(kù)，存放指定
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廣大人民群眾。敢走別人沒(méi)走過(guò)的路，敢拓前人沒(méi)墾過(guò)的荒，改革開(kāi)放鑄就了敢闖敢試、敢為人先的改革精神，也砥礪了廣東煙草商業(yè)敢于斗爭(zhēng)、勇于勝利的風(fēng)骨、勇氣和精神
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經(jīng)營(yíng)違法違紀(jì)案件時(shí)有發(fā)生。特別是在卷煙經(jīng)營(yíng)冷淡期，煙草專賣(mài)管理更應(yīng)該強(qiáng)化責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持“四個(gè)不放松”，編織“四張
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”、“癥結(jié)”，核心在于培育一支“敢于開(kāi)口、善于開(kāi)口、樂(lè)于開(kāi)口”的卷煙零售戶隊(duì)伍，使得他們面對(duì)消費(fèi)者放開(kāi)手腳，放開(kāi)面子，直面顧客把好時(shí)機(jī)大膽說(shuō)煙
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了‘茶陵三寶’，齊全又方便呢。”主動(dòng)營(yíng)銷、敢于開(kāi)口的陳老板是幸福的。通過(guò)一次次的精準(zhǔn)識(shí)別，陳老板將自己想推的東西與客戶想要的東西完美銜接，在她的店里基本上沒(méi)有賣(mài)不動(dòng)
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;敢于創(chuàng)新。得知煙草公司開(kāi)展零售終端提質(zhì)改造工作后，她第一批報(bào)名，借助提質(zhì)東風(fēng)，從店鋪裝修到規(guī)劃布局，從商品陳列到硬件提升，門(mén)店
