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%，取得了階段性進(jìn)展，筆者就網(wǎng)上結(jié)算工作做相應(yīng)的探討。
一、網(wǎng)上結(jié)算定義
顧名思義，網(wǎng)上結(jié)算就是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)零售客戶(hù)的卷煙貨款結(jié)算方式。客戶(hù)
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 摘要：當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主體能力、工業(yè)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)能力、零售終端自我發(fā)展能力取得長(zhǎng)足進(jìn)展，商業(yè)企業(yè)應(yīng)緊密依托卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)，
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管理工作有序開(kāi)展，取得初步成效。但在建設(shè)過(guò)程中也還存在一些限制因素，有待逐步解決。
1、合作社運(yùn)作模式還須深入探索。由于烤煙專(zhuān)業(yè)合作社是新生事物，沙土烤煙專(zhuān)業(yè)
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、治安、設(shè)備、人身傷亡等重大責(zé)任性事故發(fā)生；六是企業(yè)文化及精神文明建設(shè)取得實(shí)效，艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮務(wù)實(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等優(yōu)良傳統(tǒng)得到繼承和發(fā)揚(yáng)，“兩個(gè)利益
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的勝利果實(shí)，但品牌培育卻是弱項(xiàng)中的弱項(xiàng)，他的重點(diǎn)不是如何取得消費(fèi)者的信任，而是面對(duì)不同的消費(fèi)者，提供足夠的，不同的牌號(hào)卷煙，
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這樣的認(rèn)識(shí)，他們積極致力于發(fā)揮好科技的帶動(dòng)作用。特別是與科研院所加強(qiáng)合作，在濃香型煙葉重大專(zhuān)項(xiàng)上，8個(gè)專(zhuān)題研究已經(jīng)取得初步成果，從而為下一步
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消費(fèi)者的利益，并取得了良好的效果。同時(shí)，也因?yàn)楝F(xiàn)代終端客戶(hù)享受到了建設(shè)現(xiàn)代終端所帶來(lái)的甜頭，在相應(yīng)機(jī)制的監(jiān)督下，更注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作，
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周志華是湖北黃梅一名卷煙零售客戶(hù)。自2012年以來(lái)，周志華根據(jù)煙草公司平時(shí)教給他的經(jīng)營(yíng)技巧，在“五一”長(zhǎng)假期間進(jìn)行了新品培育嘗試，取得了很好
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人的創(chuàng)造性，從而提高工作效率和取得好的效果。前者是硬管理，后者是軟管理。有效的管理模式既著眼于對(duì)員工行為的外部約束與控制，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、理性化，
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、商業(yè)企業(yè)多家單位的利益，特別涉及到最多的是煙農(nóng)的利益。要推動(dòng)這項(xiàng)工作，僅憑幾個(gè)會(huì)議、幾個(gè)報(bào)告是很難取得成效的，必須以強(qiáng)有力的行政手段，以“四比四
