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;工作流程梳理
梳理基層單位的各個方面的工作流程，本著務(wù)實、高效的理念對車間的工作流程進行梳理，減少浪費，提高工作效率。
（
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運用到工作中，在行業(yè)“對標(biāo)、貫標(biāo)”上下足功夫。煙草每個部門都結(jié)合自身工作性質(zhì)與工作要求提高工作水平，就能實現(xiàn)整個煙草行業(yè)實現(xiàn)卷煙上水平、工作上水平、行業(yè)上水平。
實現(xiàn)卷煙
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自身的綜合能力，這正是他們自我管理能力不足的體現(xiàn)。
拓展提高工作效能的有效途徑。實施自我管理，職工通過自我認(rèn)知、自我組織、自我激勵、自我監(jiān)督、自我調(diào)控、自我評價
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、生產(chǎn)操作類與專業(yè)管理類的平衡關(guān)系，加強崗位管理和績效考核，建立有效的激勵約束機制，提高工作效率水平和辦事效率。
績效評核、晉用調(diào)遷——用才第四。能“嚴(yán)考核
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信任；并且重視員工的建議和尊重員工的工作過程，不要隨意干涉具體工作；另外還需要對員工不斷地鼓勵和贊揚，以提高工作士氣。
2013年3月28日
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肯做就能做到的，這是一個人走向成功的有效的自由之路。”依據(jù)專家的研究和許多實踐經(jīng)驗，駕馭時間，提高工作效率的方法，可總結(jié)為以下五個方面
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將帶來各自企業(yè)內(nèi)部的工作流程變革；
d、伙伴關(guān)系間的資源優(yōu)勢互補有利于各自企業(yè)提高工作效率；
e、各合作伙伴均提高工作效率有利于合作關(guān)系的穩(wěn)固和發(fā)展；
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;紅云紅河煙草（集團）有限公司新疆卷煙廠通過實施“精細(xì)化管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”、“民主生活會”制度、“兩項工作”開展、““提高工作效率 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”演講比賽”等一系列活動
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作風(fēng)，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。基于此，本文依托《煙草行業(yè)行為規(guī)范》讀本，圍繞“行為上水平”目標(biāo)，做好與企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)品牌建設(shè)
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。因此在考慮采取何種方式配送時要對實地進行多次考察，掌握邊遠(yuǎn)地區(qū)的送貨里程、耗油、送貨戶數(shù)等詳細(xì)數(shù)據(jù)。并結(jié)合物流過程中的線路優(yōu)化和資源整合，主要綜合考慮降低運行成本和提高工
