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進步的線路圖。只有設(shè)身處地為人才著想，真正解除其后顧之憂，才會使人才更加安心的投入到工作之中，從而將更多地實踐和精力用于潛心鉆研，干事創(chuàng)業(yè)。因此
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。要加強行業(yè)精神文明建設(shè)，積極開展豐富多彩、健康向上的文化活動，形成共同的價值追求、濃厚的干事氛圍、和諧的發(fā)展局面。第三，加強反腐倡廉建設(shè)。認(rèn)真貫徹十八屆中紀(jì)委
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和社會生態(tài)為代價。
喚回鳥兒，不需要吹號角。生態(tài)文明建設(shè)，同樣也不需喊口號，它是潛移默化的實干事業(yè)。
變攫取為造福，是天鵝湖作為一個生態(tài)
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出來化為干事業(yè)的干勁。通過三十余年的長足發(fā)展，煙草的成就有目共睹，為社會奉獻的財富已經(jīng)被事實所驗證。而積極滿足消費需求的工作動機也已經(jīng)被消費者認(rèn)可，我們工作其間
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都是那種典型的“只會低頭干事，不會說話”的技術(shù)人員。
勤奮學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，是倆人的又一共性。張良和李承華鉆研技術(shù)都有一種近乎瘋狂的鉆勁兒和超人的“再學(xué)
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、一心一意干事業(yè)的同時，我們還必須要清醒地認(rèn)識到，在當(dāng)前改革發(fā)展環(huán)境下，做到更加規(guī)范、更富效率，關(guān)乎行業(yè)的長遠發(fā)展，關(guān)乎煙草專賣的生死存亡
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和經(jīng)濟責(zé)任制考核模式，打通培養(yǎng)人才的分配激勵通道，調(diào)動起職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性，把品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面的工作提高到一個新水平
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優(yōu)勝劣汰的競爭機制，激發(fā)專賣人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。最后，還要為想干事、有能力、有水平的專賣人員提供展示才華的機會和平臺，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下
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“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障”的長效管理機制和模式。要嚴(yán)格績效考核，讓員工明確如何開展對標(biāo)工作，如何提升個人能力，切實
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，以干事創(chuàng)業(yè)的舞臺成就人，通過打造內(nèi)部服務(wù)鏈驅(qū)動外部服務(wù)鏈，全面提升服務(wù)力，推動隊伍建設(shè)上水平。要開展全員營銷、全員服務(wù)客戶活動，尊重
