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，首次探索、制定了特色煙葉按部位收購、分級技術(shù)規(guī)范及其操作運行新模式。針對大理煙葉基地半豐水易旱區(qū)的氣候特點和肥料利用率較低的問題，首次提出了大理煙區(qū)提高水肥綜合利用率的技術(shù)改進方向
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，現(xiàn)代物流”新模式時，我服務(wù)的西城片區(qū)有一位姓楊的客戶，老人家夫妻倆在村中經(jīng)營著一小店，以前煙草公司和各項工作都積極支持配合，但對
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，滿足用戶個性化改造需求；積極探索調(diào)試服務(wù)管理和評價的新模式，提高調(diào)試服務(wù)質(zhì)量和調(diào)試管理水平，并積極參與卷煙企業(yè)的設(shè)備維護保養(yǎng)；整合
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資源整合力度，穩(wěn)步推進“基地單元+煙農(nóng)合作社+土地整理+全程機械化”的“四位一體”減工降本新模式，堅持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元建設(shè)
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;必然要發(fā)揮排頭兵和主力軍的作用，不辱使命。我們應(yīng)積極探索建立水源工程項目資金管理的新模式，通過開展全過程跟蹤審計，來確保水源項目援建資金的規(guī)范使用起到更好
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流動式定級
在2013年9月上中旬的煙葉收購調(diào)研中，我已確定湖南衡陽、郴州在煙葉收購過程中實行流動式定級，這種煙葉收購新模式就是以縣煙草分公司牽頭，對本
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農(nóng)民共同致富進程中，找到了發(fā)揮平臺和空間為新形勢下基層組織和黨員干部發(fā)揮示范引帶作用，抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)提供了一種全新模式。同時由于合作社為新農(nóng)村建設(shè)提供產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟、文化
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;建立崗位管理新模式。推行“公開競崗、全員競聘、以崗定薪、崗變薪變”的崗位管理模式，讓包括聘用員工在內(nèi)的全員在統(tǒng)一平臺上公平競爭，實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。打破單一發(fā)展通道
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、時尚營銷、微博營銷等營銷創(chuàng)新模式，有力促進了卷煙營銷，滿足了消費者的現(xiàn)實需要。
提升基層營銷人員創(chuàng)新意識，不是件容易事情，需要基層營銷人員擁有
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;牢固樹立“三個理念”，著力構(gòu)建“三個體系”，實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”，充分發(fā)揮專賣管理保駕護航的職能作用，結(jié)合專賣管理新模式的創(chuàng)建，全面提升
