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;提高零售戶能力素質(zhì)。
著力打造“第二煙草公司”職能，突出零售戶能力培訓(xùn)質(zhì)量。隨著營(yíng)銷現(xiàn)代“新零售”模式的運(yùn)用，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，以信息平臺(tái)為支撐
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！”江蘇射陽縣新城區(qū)的周旭東老板回想起經(jīng)營(yíng)卷煙近40年來的變化，不禁感慨地說，“從當(dāng)初的煙草攤賣煙，到現(xiàn)在的金絲利新零售加盟，由過去
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;旨在提升零售客戶整體的職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)水平，順應(yīng)現(xiàn)代卷煙市場(chǎng)新態(tài)勢(shì)、新變化。今年以來，湘西煙草以金鳳凰新零售學(xué)院為依托，注重答好“三道題”，
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省一級(jí)的流通品牌，比較碎片化和初級(jí)階段。2017年，大連網(wǎng)建會(huì)提出了卷煙新零售的概念，從行業(yè)層面來謀劃新零售語境下以數(shù)字化為支撐打造新平臺(tái)和新終端
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類、新營(yíng)銷。角度一：新消費(fèi)VS高端化營(yíng)銷現(xiàn)在的大眾消費(fèi)市場(chǎng)正在跟著大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)生很多新的變化，最近幾年“新零售”正在成為新的發(fā)展方向，其中以消費(fèi)者體驗(yàn)為
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，王洪蓮都會(huì)興致勃勃地解釋：“新，代表我們擁抱新時(shí)代，做新零售的先鋒；銘，取自陋室銘的‘銘’，意味著我們
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局（分公司）創(chuàng)新服務(wù)方式，結(jié)合新零售發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)加快特色終端品牌建設(shè)步伐，指導(dǎo)并幫助零售客戶進(jìn)行整店改造，打造整潔美觀的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
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傳統(tǒng)門店向數(shù)字門店轉(zhuǎn)型。四是“耐心”指導(dǎo)，客戶培訓(xùn)“提能力”。建立“線上+線下”培訓(xùn)指導(dǎo)模式，線上依托小組群、企業(yè)微信直播等，向零售客戶宣講新零售
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”，搭建客我成長(zhǎng)“大平臺(tái)”。建立“線上+線下”培訓(xùn)模式，線上以微視頻、“云課堂”的形式，向零售客戶宣講新零售、社群營(yíng)銷、粉絲經(jīng)濟(jì)等數(shù)字化營(yíng)銷新知識(shí)
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”體驗(yàn)新零售模式。重點(diǎn)在卷煙陳列、終端掃碼、庫(kù)存填報(bào)、開口營(yíng)銷、庫(kù)存管理等多方面開展指導(dǎo)，同時(shí)通過親身實(shí)踐，深刻體會(huì)農(nóng)網(wǎng)客戶日常經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，深入了解客戶
