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　　煙草在線專稿　　一直以來，規范經營工作都是各級煙草部門重點探討和亟需解決的重點課題，但是，因為貨源地區間投放不平衡、區域價格差異、卷煙消費習慣差異等原因

的特征，資源配置亟需優化調整；二是基層營銷部面對宏觀市場變化，無法用微觀公式來合理測算銷售計劃，并公平分解。因為人口流動是隱形的、無形

增長了近5倍。但去年以來，受國際環境的影響，中國經濟增速趨緩，通脹壓力增大，結構亟需轉型。在這個大背景之下，煙草行業面臨四大

。國家煙草專賣局黨組高度重視思想政治工作，如何進一步做好結合、創新和實踐文章，不斷把思想政治工作提高到一個新水平，是當前和今后一個時期行業各級各部門亟需探索的重要課題

，但在實際運作中，有的制度變了樣，有的服務走了調，有的問題還相當突出，導致客戶滿意度下降。這些問題亟需認真對待，及時改進

”，是一道考題，亟需行業每一名干部職工特別是主要負責人來作出一份精彩的答卷。　　第二，要弄明白自己“干什么”。所謂“干什么”，既是職責所在

一過程中，仍然存在一些亟需解決的差距和不足。筆者認為，在行業各級各部門中，當前高級管理人才的培養至少存在以下幾個方面的問題有必要引起高度重視。　　　1.“一多一少”。就是

，亟需加快轉變發展方式的步伐，向管理要效益，實現發展方式由規模型向效益型、由外延式向內涵式轉變，建設“更加規范、更富效率”的中國煙草，

繼續制定類似的制度。這些就是目前制度建設過程中亟需糾正的地方。制定制度的數量和匯編的書籍總數是制度建設工作業績的一種表現形式，但決不是全部，如何做到科學合理、循序漸進才是

個春天里，面對這一前所未有的“滑鐵盧”，是調整自己，還是助力客戶抑或創新營銷？這一系列亟需破解的重大問題接踵而至！　　他們默默承受

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