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;不斷增加卷煙銷量和盈利空間。這些年，煙草公司在終端建設(shè)方面做了大量工作，成效也十分明顯。就拿我的店鋪來(lái)說(shuō)，原來(lái)是個(gè)食雜店，店面招牌陳舊、沒(méi)有特色
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；也只有多元化經(jīng)營(yíng)的推廣，為客戶贏得更多的盈利空間，才能從根本上提高廣大卷煙零售戶對(duì)于行業(yè)的依賴度。
而目前，行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，尤其是
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更加有利于零售客戶盈利的新價(jià)格體系。
（2）卷煙銷售毛利空間有了顯著提升。簡(jiǎn)單例舉當(dāng)前市場(chǎng)比較緊俏的二代白沙、芙蓉王以及紅南京，調(diào)稅前批零價(jià)格差分別為12
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口味需求，選擇幾個(gè)替代性品牌進(jìn)行培育，以此來(lái)彌補(bǔ)品牌不夠豐富的問(wèn)題，不斷拓寬盈利空間。
小結(jié)：抓住了銷售商機(jī)，方能贏得市場(chǎng)
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的手段。
再次，服務(wù)于社區(qū)的超市規(guī)模相對(duì)不大，讓利空間并不是很大，但也會(huì)有促銷的手段。將每天讓利的貨物推銷出去是每一個(gè)店家愿意看到的結(jié)果。在這一點(diǎn)上
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重點(diǎn)幫扶管理辦法》，按照“自愿參與、公司幫扶”的原則，針對(duì)部分真龍卷煙規(guī)格“盈利空間大”的特點(diǎn)，引導(dǎo)400多名客戶實(shí)行“自主返利”促銷真龍，加快
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發(fā)揮不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代營(yíng)銷發(fā)展對(duì)個(gè)人素質(zhì)的基本要求。
（四）市場(chǎng)環(huán)境和合理的盈利空間的制約因素。
應(yīng)努力營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)提升客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的盈利
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價(jià)格要更加堅(jiān)挺。價(jià)格低迷，盈利空間減少必將挫傷客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性。卷煙零售價(jià)格是終端市場(chǎng)的“晴雨表”。要實(shí)現(xiàn)卷煙零售市場(chǎng)價(jià)格的有效管理，促使零售客戶做到明碼標(biāo)價(jià)僅僅是
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等煙農(nóng)物資的專業(yè)化配送，拓展合作社業(yè)務(wù)服務(wù)廣度和深度，增加盈利空間。
4.3.1.2人才隊(duì)伍建設(shè)
目前全國(guó)煙農(nóng)合作社建設(shè)過(guò)程中都存在懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的能人少的問(wèn)題
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購(gòu)串碼煙，勢(shì)必不能執(zhí)行零售指導(dǎo)價(jià)，自身的盈利空間便會(huì)縮小。所以在串碼煙銷售面前，我們一定要頭腦清醒，正確把握串碼煙銷售行為的社會(huì)危害
