择天记,官场小说排行榜,殿上欢

“五星級現場”最多的工廠。　　2015年，玉溪卷煙廠緊扣集團發展戰略和工廠創建“精益十佳”的階段目標，優化現場管理配置資源，營造全員積極參與的良好氛圍

;爭創精益十佳。

的組織效能和發展潛能。　　三是提高運行效率。與爭創“精益十佳”結合起來，優化費用審批支付管理辦法，強化物流費用精確核算，加大物流成本費用控制力

益物流建設，推進物流非法人實體化運行的具體舉措之一。培訓主要包括精益管理方法和工具應用、精益物流評價辦法及《煙草商業企業物流配送中心非法人實體運行規范》解讀等內容。結合國家局　“精益十佳

標準及“精益十佳標兵單位創建”要求，完善精益物流評價體系，抓好全年精益評價工作。　　

;采用“專業體系專業化管理”的模式，管理體系由“統管”向“專管”轉變；將體系內部審核與創“精益十佳”自我評價相結合，確保精益指標及各項精益工作的全面實現。　　四

，人員適度授權管理為保障。　　四是持續推進精益物流管理。以行業“精益十佳”創建與評選活動為契機，自我診斷、自我完善，深入推進精益物流建設。

和管理工具培訓為重點，使精益思想落地生根。四要做好精益物流評價。結合國家局物流非法人實體化建設標準及“精益十佳標兵單位創建”標準，完善精益物流評價體系，做好年底精益

《中華人民共和國煙草專賣法》、《四川省煙草專賣管理條例》等煙草專賣法律法規，卷煙零售客戶守法意識進一步增強。　　三是與創優工作相結合，素質能力進一步提升。以創建“十佳”中隊為契機

）將緊盯行業“精益十佳”創建目標，把QC小組活動與推進企業精益管理有機結合起來，通過導入精益管理思想，著力發現企業在經營、管理、服務方面存在的浪費環節

欧美福利视频一区在线-欧美福利一区-欧美福利一区二区三区-欧美高清不卡-欧美高清不卡视频