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，打造企業(yè)的服務(wù)品牌、管理品牌、產(chǎn)品品牌、文化品牌和創(chuàng)新品牌，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。客戶經(jīng)理必須要以服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，積極、扎實(shí)
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一類叫做品類經(jīng)理，即每個(gè)類別的品牌都有專門的品牌管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)按品類進(jìn)行管理，可提高品牌戰(zhàn)略的效率和有效性。當(dāng)前，煙草商業(yè)企業(yè)大多設(shè)置了卷煙品牌
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國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)看，很多中國(guó)煙草企業(yè)創(chuàng)品牌的目的是為了外在榮耀，而不是可持續(xù)發(fā)展。品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué)的過(guò)程，需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖侄魏蛣?wù)實(shí)的精神來(lái)塑造品牌
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建設(shè)缺乏足夠的動(dòng)力和必要的方法；二是在品牌管理的能力和方法上極為欠缺，這種影響在品牌創(chuàng)立初期表現(xiàn)還尚不明顯，但隨著品牌進(jìn)入到常態(tài)化的日常維護(hù)階段后
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些成績(jī)和數(shù)據(jù)的背后，是貴州中煙涵蓋品牌、管理、原料、科研等方方面面工作的全面“上水平”。整個(gè)“十一五”期間，貴州中煙積極搶抓發(fā)展機(jī)遇，妥善應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)
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，力爭(zhēng)打造出企業(yè)的服務(wù)品牌。
管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。常德煙機(jī)在2010年還深入推行了精細(xì)管理，培育全員的精細(xì)意識(shí)，打造精品產(chǎn)品。通過(guò)倡導(dǎo)精益求精的工作作風(fēng)
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的，讓人看不懂（只能認(rèn)為是為吸引眼球，做宣傳促銷）。
從大眾對(duì)副品牌的管理中，可以得出以下兩條經(jīng)驗(yàn)：
一是對(duì)老產(chǎn)品
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、供應(yīng)鏈管理、品牌管理和渠道運(yùn)營(yíng)管理等。因此，擁有對(duì)行業(yè)的全球性視野，對(duì)各個(gè)國(guó)家酒的品類發(fā)展歷程，各大國(guó)際廠商攻打市場(chǎng)路徑有完整而清晰的理解，這都
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規(guī)范前提下持續(xù)健康發(fā)展一是在品牌管理方面，要細(xì)化品牌的進(jìn)入退出流程，根據(jù)品牌市場(chǎng)動(dòng)銷情況制定品牌調(diào)控策略。對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)較好的品牌協(xié)調(diào)增加調(diào)撥貨源；對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)較差
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，卻遲遲沒(méi)有開展加熱不燃燒的開發(fā)，就是因?yàn)槠?em class="term">品牌管理不理順是無(wú)法開展的。它的包袱比其他品牌都要多，壓力比其他都要大，抉擇也比其他工業(yè)更加謹(jǐn)慎
