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;帶領(lǐng)50余戶村民栽植烤煙近千畝。“烤煙是個(gè)好產(chǎn)業(yè)，政府扶持到位、技術(shù)把關(guān)到位、售后服務(wù)也到位。自從2001年開始在10畝承包地種植烤煙，到現(xiàn)在沒間斷。我種植最多的年份超過
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拜訪，深入掌握零售客戶經(jīng)營和片區(qū)實(shí)際情況，為營銷決策提供翔實(shí)依據(jù)。
四是持續(xù)實(shí)行“三轉(zhuǎn)二、四轉(zhuǎn)三”的品牌培育策略。試點(diǎn)推廣品牌培育售后服務(wù)機(jī)制，擴(kuò)大重點(diǎn)
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；要堅(jiān)定“重慶煙好抽又賺錢”的信心，為地方財(cái)政做貢獻(xiàn)的同時(shí)自己得實(shí)惠；要堅(jiān)定“重慶煙是我們重慶人自己的品牌”的信心，切實(shí)提升售后服務(wù)水平。他表示
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無人做售后，供貨商拍拍屁股走人，留下店主來收拾這個(gè)爛攤子。而現(xiàn)在的店主也并非都是草包，他們會思考自己在進(jìn)購新產(chǎn)品后，如果不好賣，
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代表共同與供應(yīng)商談判，確定價(jià)格和售后服務(wù)等事宜，煙農(nóng)代表參與，發(fā)揮了合作社服務(wù)煙農(nóng)的職能。充分利用了煙農(nóng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，使煙農(nóng)參與合作社事務(wù)
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企業(yè)的資質(zhì)、生產(chǎn)條件、品質(zhì)管控要求非常嚴(yán)格。在日趨理性消費(fèi)的今天，顧客選購產(chǎn)品時(shí)考慮得最多的是產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。因此美譽(yù)度高、口碑好的品牌更容易被消費(fèi)者接受。
國內(nèi)一線電子煙廠家自
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零售嘉賓 陳志明
前兩位店主從售前和售中進(jìn)行了分析，下面我就從售后進(jìn)行分析。可以說，這三個(gè)階段非常重要，每個(gè)階段都有自己的特點(diǎn)，
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廠家之間的協(xié)調(diào)，共同做好超高速生產(chǎn)線售前、售中和售后服務(wù)工作。探索嘗試新的服務(wù)模式，建立公司和用戶、前方調(diào)試人員和后方技術(shù)支持人員的信息通道，提高故障解決能力
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，有時(shí)自己店里缺少什么，還到他們那里去借，通過這種方式反過來促進(jìn)了自己零售的發(fā)展。”
三、售后按規(guī)操作，提高服務(wù)質(zhì)量。
零售戶要想做好零售經(jīng)營
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物有所值、物超所值上，產(chǎn)品的貨真價(jià)實(shí)、品質(zhì)質(zhì)量作為最基本的期望要求是前提和保證。其次產(chǎn)品需要體現(xiàn)出的是其滿足不同期望需求的一些屬性，品牌、檔次、實(shí)用性、耐用性、售后保障等等。我們
